高級(jí)人力資源管理師混合型薪酬策略考點(diǎn)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級(jí)人力資源管理師混合型薪酬策略考點(diǎn)”的復(fù)習(xí)資料，此處為突出重點(diǎn)，易出大題，主要講混合型薪酬的特點(diǎn)、影響，請(qǐng)大家不要輕視。下面是高級(jí)人力資源管理師混合型薪酬策略考點(diǎn)，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

　　1、特點(diǎn)：

　　跟隨型、領(lǐng)先型和滯后型都是傳統(tǒng)的薪酬策略。有些企業(yè)采用非傳統(tǒng)的薪酬策略方式，它們根據(jù)不同的員工群體制定不同的薪酬策略，以便在選擇薪酬決策類型時(shí)，更具有靈活性。例如，有些企業(yè)根據(jù)不同的工作崗位人員制定不同的薪酬策略，中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員或者中高級(jí)技能人員的薪酬水平高于市場(chǎng)平均水平，而其他一般員工的薪酬水平等于或低于市場(chǎng)平均水平。或者，它們根據(jù)不同的薪酬形式制定不同的薪酬策略。例如，一家保險(xiǎn)公司采用了以下的薪酬策略，即公司的總目標(biāo)是確保全員總薪酬水平高于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但基本工資和績效工資略低于市場(chǎng)平均水平，而激勵(lì)工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均水平。

　　2、影響：

　　這種競(jìng)爭(zhēng)策略具有以下幾個(gè)方面的影響：

　　首先，可變的薪酬策略促使員工關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，刺激員工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

　　其次，它向員工表明，公司需要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的員工，并希望他們能與企業(yè)承受冒險(xiǎn)的壓力;

　　最后，它的基薪低于市場(chǎng)平均水平，相對(duì)降低了勞動(dòng)成本。

　　3、組合：

　　一般來說，企業(yè)的高層經(jīng)營管理者，總是將員工薪酬問題納入人力資源管理的大環(huán)境和背景中。例如，美國的IBM公司在有些方面領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如眾多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、多種員工援助方案等。但它的基本工資僅相當(dāng)于甚至滯后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它的業(yè)績獎(jiǎng)金也僅與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相當(dāng)。再如，微軟公司的基本工資是滯后型的，業(yè)績獎(jiǎng)金是跟隨型的，創(chuàng)造財(cái)富的員工持股計(jì)劃卻是領(lǐng)先型的。此外，它還給員工提供了富有挑戰(zhàn)性的工作。可見，美國IBM和微軟公司都把薪酬競(jìng)爭(zhēng)策略作為人力資源策略的重要的組成部分，使其成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的不可或缺的支撐點(diǎn)。

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