軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：成本控制的依據(jù)及工作方法

成本控制的依據(jù)(輸入)：

(1) 成本基準；(2)項目資金需求；(3)績效報告；

(4)工作績效信息；(5)批準的變更請求； (6)項目管理計劃；

11.4.3 成本控制的成果(輸出)：

(1)更新的成本估算； (2)成本基準(更新)； (3)績效衡量；

(4)完工預(yù)測； (5)請求的變更； (6)推薦的糾正措施；

(7)組織過程資產(chǎn)(更新)；(8)項目管理計劃(更新)。

成本控制的工作方法(工具和技術(shù))：

1、成本變更控制系統(tǒng)；變更的步驟：申請、分析、審批、執(zhí)行、追蹤

2、績效衡量分析(掙值技術(shù))；掙值技術(shù)表現(xiàn)形式各異，是一種通用的績效測量方法。它將項目范圍、成本(或資源)、進度整合在一起，幫助項目管理團隊評估項目績效。

公式：成本偏差：CV=EV‐AC，

進度偏差：SV=EV‐PV

成本績效指數(shù) CPI=EV/AC(支出)

進度績效指數(shù) SPI=EV/PV(進度)

3.預(yù)測技術(shù)：

BAC=完工時的 PV 總和

通過掙值數(shù)據(jù)來計算 ETC

(1)基于非典型的偏差計算 ETC,當前偏差被看做非典型且團隊在以后將不會發(fā)生這種類似的偏差

ETC 完工尚需估算=(BAC 完工預(yù)算‐EV 掙值)

(2)基于典型的偏差計算 ETC 當前偏差被看做可代表未來偏差的典型偏差

ETC(完工尚需估算)=(BAC‐EV)/CPI(累加成本績效指數(shù))

(3)公式衍化

EAC=AC+ETC ‐‐‐‐衍化為下面兩個公式

EAC=AC +BAC‐EV 當前偏差被看作是非典型的

EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI 當前偏差被看作是代表未來的典型偏差

4.項目績效審核

項目績效審核的技術(shù)：

(1)偏差分析：項目實際績效與計劃或期望績效進行比較

(2)趨勢分析：檢查一定時間階段的項目績效

(3)掙值分析：掙值技術(shù)是指計劃績效和實際績效比較

5.偏差管理：如對主要或次要問題采取不同的應(yīng)對措施，當多數(shù)工作完成時候，偏差數(shù)量趨于減少

6.項目管理軟件：如計算機工作表

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