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試題1

某項目經理在定義活動過程中，將工作包分解為具體的活動時，團隊提出了以下四種分解方法，其中不符合定義活動最佳實踐的是()。

A、由于某工作包涉及跨部門協作，將其整體作為一項活動，并標注由“多部門共同負責”作為活動屬性

B、針對近期需完成的工作包，使用滾動式規劃分解到詳細的個人任務;對遠期工作包僅分解到里程碑

C、在分解過程中，將“客戶驗收會議”作為一個獨立活動，明確其所需的資源和前置條件

D、將每個工作包分解為多個活動，確保每個活動的持續時間不超過兩周，以便于進度監控

試題2

如果在掙值分析中，出現成本偏差CV<0 的情況，說法正確的是( ) 。

A、項目成本超支

B、不會出現計算結果

C、項目成本節約

D、成本與預算一致

試題3

以下關于軟件質量保證的敘述中，()是不正確的。

A、質量保證活動貫穿于軟件工程始終

B、質量保證活動目的是盡量預防錯誤，防患于未然

C、質量保證小組記錄所有不符合質量要求的情況

D、質量保證應由程序員承擔主要責任

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：在定義活動的過程中，最佳實踐要求將工作包分解為具體、可管理的活動。選項A將涉及跨部門協作的工作包整體作為一項活動，僅標注“多部門共同負責”,未能進行必要的細化分解。這種做法可能導致以下問題：

(1)責任不清晰：多部門協作需要明確各方的具體任務和接口，而非籠統標注。

(2)進度監控困難：未分解的活動難以準確估算時間和資源，也不利于跟蹤執行細節。

(3)風險隱蔽：復雜活動的潛在風險可能被掩蓋，無法提前識別和管理。

其他選項分析：

B-滾動式規劃是合理方法，近期任務詳細分解、遠期任務保持高層級符合漸進明細原則。

C-獨立活動需明確資源與依賴關系，“客戶驗收會議”作為獨立活動符合實踐要求。

D-活動持續時間不超過兩周(或類似短周期)有助于提高進度可控性，符合敏捷與傳統項目管理的最佳實踐。

試題2 參考答案：A

參考解析：掙值管理(Earned Value Management)是一種綜合范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的效益、實際的成本進行比較，可以確定成本、進度是否按計劃執行。

其中CV指成本偏差(Cost Variance)， CV=EV-AC.

掙值(EV)(Earned Value)，是實際完成工作的預算價值。該描述的是：根據批準任何的預算，到某一時點已經完成的工作應當投入的資金。

實際成本(AC)(Actual Cost)，是在規定時間內，完成活動內工作發生的成本總額。這項實際成本必須符合為計劃值和掙值所做的預算。AC即到某一時點已完成的工作所實際花費或消耗的成本。

CV>0，表明實際完成工作的預算成本大于實際成本，也就是項目實施處于成本節省狀態;反之，CV<0，表明實際完成工作的預算成本小于實際成本，也就是項目處于成本超支狀態。

試題3 參考答案：D

參考解析：解析：D很明顯錯誤

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