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試題1

產量(X，臺)與單位產品成本(Y，元/臺)之間的回歸方程為Y=365-2X，這說明()。

A、產品產量每增加1臺，單位產品成本減少2元

B、產品產量每增加1臺，單位產品成本增加2元

C、產品產量每增加1臺，單位產品成本減少365元

D、產品產量每增加1臺，單位產品成為增加365元

試題2

某高校校園網建設的一個項目經理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節。項目經理應該首先采用的成本估算方法是( )。

A、類比估算法

B、自下而上估算法

C、蒙特卡羅分析

D、參數模型

試題3

活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經理決定在進度計劃編制中使用子網絡摸板，這個決策意味著( )。.

A、該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網絡圖

B、在現有的網絡上具有可以獲取的資源管理軟件

C、在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內容

D、項目中存在多條關鍵路徑

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：

由題意，該方程在R上為單調遞減，函數模型是一個遞減的函數模型，產量每增加一臺，單位產品成本下降2元.

試題2 參考答案：A

參考解析：(1)類比估算法

類比估算法又稱“自上而下估算法”。這種方法的基本操作步驟是：首先，項目的上層管理人員收集以往類似項目的有關歷史資料;其次，會同有關成本專家對當前項目的總成本進行估算;再次，將估算結果按照項目工作分解結構圖的層次傳遞給相鄰的下一層管理人員，在此基礎上，他們對自己所負責的工作和活動的成本進行估計;最后，繼續向下一層管理人員傳遞他們的估計信息，直至項目基層人員。“類比估算”，顧名思義足通過同以往類似項目相類比而得出估算，為了使這種方法更為可靠和實用，進行類比的以往項目不僅在形式上要與新項目類似，而且在實質上也要非常趨同。這種方法的優點在于簡單易行，花費少，尤其是當項目的詳細資料難以得到時，此方法是估算項目總成本的一種行之有效的辦法。

(2)自下而上的成本估算

自下而上法也叫工料清單法。這種成本估算方法是利用項目工作分解結構圖，先由基層管理人員計算出每個工作單元的生產成本，再將各個工作單元的生產成本自下而上逐級累加，匯報給項目的高層管理者，最后由高層管理者匯總得出項目的總成本。采用這種方法進行成本估算，基層管理者是項目資源的直接使用者，因此由他們進行項目成本估算，得到的結果應該十分詳細，而且比其他方式也更為準確。但是這種方法需要詳細的WBS。

(3)資源單價法

估算單價的個人和準備資源的小組必須清楚了解資源的單價，然后對項目活動進行估計。如果不能知道確切的單價，也要對單價進行估計，完成成本的估算。

估算成本的工具與技術還有：利用計算機工具、意外事件的估算、質量成本等。

蒙特卡羅分析是一種分析技術，主要用在定量風險分析中，是將不確定性的影響因素細化為對項目產生影響的具體因子的模型。

由于此時尚未掌握高校校園網建設的項目的全部細節，故選用類比估算法較好。

試題3 參考答案：C

參考解析：

典型的活動排序工具和技術有：

1)前導圖法(PDM);

2)箭線圖法(ADM);

3)條件圖法;

4)網絡模板。

其中網絡模板可以作為項目網絡圖繪制的模板。可以利用標準化的網絡圖加快項目網絡圖的編制。這些標準網絡圖既可以包括整個項目，也可以是其中的一部分子網絡。當一項目包含幾個相同或幾乎相同的內容時，子網絡模板特別有用、特別方便制定進度計劃。

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