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試題1

項(xiàng)目經(jīng)理估算新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本，最有可能情況下成本為17萬(wàn)元，最好情況下成本為15萬(wàn)元，最壞情況下成本為25萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的預(yù)期成本為()萬(wàn)元。

A、18

B、19

C、20

D、21

試題2

關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的敘述，( )是錯(cuò)誤的。

A、PMO可以為項(xiàng)目管理提供支持服務(wù)

B、PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域

C、PMO可以為項(xiàng)目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序

D、PMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理

試題3

項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)微信群告知項(xiàng)目組成員每天早上9：00在會(huì)議室召開(kāi)5分鐘站立會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)展和當(dāng)日工作，并要求每個(gè)組員對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)回復(fù)，十分鐘后他收到了所有回復(fù)信息。其中，微信群屬溝通模型中的()關(guān)鍵要素。

A、編碼

B、解碼

C、噪聲

D、媒介

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：

使用三點(diǎn)估算的方法來(lái)估算成本，期望成本=(最好情況下成本+4×最有可能情況下成本+最壞情況下成本)÷6 ，則該題目的期望成本=(17×4+15+25)÷6=18。

試題2 參考答案：B

參考解析：項(xiàng)目管理辦公室(PMO)是在所轄范圍內(nèi)集中、協(xié)調(diào)地管理項(xiàng)目的組織單元。PMO也被稱為“項(xiàng)目辦公室”、“大型項(xiàng)目管理辦公室” 或“大型項(xiàng)目辦公室”。項(xiàng)目管理辦公室的主要功能和作用可以分為兩大類： 日常職能和戰(zhàn)略職能。日常職能包括但不限于此：

(1) 在所有PMO管理的項(xiàng)目之間共享和協(xié)調(diào)資源：

(2) 明確和制定項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)：

(3) 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目方針、流程、模板和其他共享資料：

(4) 為所有項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理;

(5) 對(duì)所有項(xiàng)目集中的共同風(fēng)險(xiǎn)和獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)加以管理：

(6) 項(xiàng)目工具(如企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件)的實(shí)施和管理中心：

(7) 項(xiàng)目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心，通常在企業(yè)級(jí)對(duì)所有PMO管理的項(xiàng)目的時(shí)間基線和預(yù)算進(jìn)行集中監(jiān)控;

(8) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)的平臺(tái);

(9) 在項(xiàng)目經(jīng)理和任何內(nèi)部或外部的質(zhì)量人員或標(biāo)準(zhǔn)化組織之間協(xié)調(diào)整體項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

PMO的戰(zhàn)略職能包括項(xiàng)目組合管理、提高組織項(xiàng)目管理水平。

PMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理，但沒(méi)有必要“位于組織的中心區(qū)域”。

試題3 參考答案：D

參考解析：

溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方(發(fā)送方和接收方)之間被發(fā)送和被接收。該模型的關(guān)鍵要素包括：

(1)編碼。把思想或想法轉(zhuǎn)化為他人能理解的語(yǔ)言

(2)信息和反饋信息。編碼過(guò)程所得到的結(jié)果

(3)媒介。用來(lái)傳遞信息的方法。

(4)噪聲。干擾信息傳輸和理解的一切因素(如距離、新技術(shù)、缺乏背景信息等)。

(5)解碼。把信息還原成有意義的思想或想法。

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