為幫助大家更好的備考軟考高級信息系統項目管理師考試，小編特為大家分享“信息系統項目管理師每日練習題及答案解析”內容，幫助大家進行備考，此系列內容將持續更新，考生可以點擊收藏起來哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔心自己錯過軟考高項考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間、證書領取時間等時間節點，可使用文章頂部的“ 免費預約短信提醒”服務，預約成功，屆時重要考試節點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區域免費下載歷年試題及備考資料)

試題1

項目經理估算新開發產品的成本，最有可能情況下成本為17萬元，最好情況下成本為15萬元，最壞情況下成本為25萬元，則該項目的預期成本為()萬元。

A、18

B、19

C、20

D、21

試題2

關于項目管理辦公室(PMO)的敘述，( )是錯誤的。

A、PMO可以為項目管理提供支持服務

B、PMO應該位于組織的中心區域

C、PMO可以為項目管理提供培訓、標準化方針及程序

D、PMO可以負責項目的行政管理

試題3

項目經理通過微信群告知項目組成員每天早上9：00在會議室召開5分鐘站立會議，討論項目進展和當日工作，并要求每個組員對上述內容進行確認回復，十分鐘后他收到了所有回復信息。其中，微信群屬溝通模型中的()關鍵要素。

A、編碼

B、解碼

C、噪聲

D、媒介

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：

使用三點估算的方法來估算成本，期望成本=(最好情況下成本+4×最有可能情況下成本+最壞情況下成本)÷6 ，則該題目的期望成本=(17×4+15+25)÷6=18。

試題2 參考答案：B

參考解析：項目管理辦公室(PMO)是在所轄范圍內集中、協調地管理項目的組織單元。PMO也被稱為“項目辦公室”、“大型項目管理辦公室” 或“大型項目辦公室”。項目管理辦公室的主要功能和作用可以分為兩大類： 日常職能和戰略職能。日常職能包括但不限于此：

(1) 在所有PMO管理的項目之間共享和協調資源：

(2) 明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標準：

(3) 負責制訂項目方針、流程、模板和其他共享資料：

(4) 為所有項目進行集中的配置管理;

(5) 對所有項目集中的共同風險和獨特風險加以管理：

(6) 項目工具(如企業級項目管理軟件)的實施和管理中心：

(7) 項目之間的溝通管理協調中心，通常在企業級對所有PMO管理的項目的時間基線和預算進行集中監控;

(8) 對項目經理進行指導的平臺;

(9) 在項目經理和任何內部或外部的質量人員或標準化組織之間協調整體項目質量標準。

PMO的戰略職能包括項目組合管理、提高組織項目管理水平。

PMO可以負責項目的行政管理，但沒有必要“位于組織的中心區域”。

試題3 參考答案：D

參考解析：

溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方(發送方和接收方)之間被發送和被接收。該模型的關鍵要素包括：

(1)編碼。把思想或想法轉化為他人能理解的語言

(2)信息和反饋信息。編碼過程所得到的結果

(3)媒介。用來傳遞信息的方法。

(4)噪聲。干擾信息傳輸和理解的一切因素(如距離、新技術、缺乏背景信息等)。

(5)解碼。把信息還原成有意義的思想或想法。

備考資料：歷年真題、高頻考點、刷題庫可點擊免費下載！

以上就是“信息系統項目管理師每日練習題及答案解析（301）”的內容了，請考生仔細閱讀，提前進行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考軟考高項考試，環球網校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦！