信息系統項目管理師每日練習題及答案解析(298)


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試題1
關于大型及復雜項目的描述,下列說法不正確的是( )。
A、大型及復雜項目的項目經理日常職責更集中于管理職責
B、大型及復雜項目的管理與一般項目管理的方法有質的變化
C、大型及復雜項目的管理模式以間接管理為主
D、大型及復雜項目的管理是以項目群的方式進行
試題2
在《國家標準化發展綱要》的發展目標中提到,到2025年實現標準供給由政府主導向()轉變。
A、市場主導
B、行業主導
C、政府與市場并重
D、市場與行業協會并重
試題3
成本預算的輸入不包括()。
A、資源日歷
B、風險登記冊
C、協議
D、成本基準
答案解析:
試題1 參考答案:B
參考解析:
什么樣的項目是大刑或復雜項目并沒有一個嚴格的界限劃分.從項目管理的角度 來說,如果這些因素不導致我們所采用的項目管理方法有根本的變化,則僅僅是"量變"而不是"質變"。對于大型及復雜項目,一般有如下幾個特征:
項目周期長。
項目規模較大,目標構成復雜。在這種情況下都會把項目分解成一個個目標相互關聯的小項目,形成項目群進行管理。這種意義上的項目經理往往成為項目群經理或大項目經理。
項目團隊構成復雜。
大型項目經理的日常職責更集中于管理職責。在大型及復雜項目的狀況下,需要更明確而專一的分工機制,管理所體現的效率因素更直接地影響項目的目標實現。同時,由于大型項目大多數是以項目群的方式進行,而大型項目經理面臨更多的是"間接管理"的挑戰。
試題2 參考答案:C
參考解析:時事題,到2025年,實現標準供給由政府主導向政府與市場并重轉變,標準運用由產業與貿易為主向經濟社會全域轉變,標準化工作由國內驅動向國內國際相互促進轉變,標準化發展由數量規模型向質量效益型轉變。標準化更加有效推動國家綜合競爭力提升,促進經濟社會高質量發展,在構建新發展格局中發揮更大作用。
試題3 參考答案:D
參考解析:制訂預算過程的輸入包括:
•成本管理計劃。
•范圍基準。
•活動成本估算。
•估算依據。
•項目進度計劃。
•資源日歷。
•風險登記冊。
•協議。
•組織過程資產。
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