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試題1

四個項目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年來時，各項目進(jìn)度數(shù)據(jù)如表所示，則最有可能在按時完工的同時并能更好控制成本的項目是()。

A、甲

B、乙

C、丙

D、丁

試題2

范圍確認(rèn)中，( )關(guān)心項目的可交付成果是否足夠完成產(chǎn)品或服務(wù)。

A、目管理人員

B、客戶

C、項目團(tuán)隊成員

D、高層領(lǐng)導(dǎo)

試題3

某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。小王組建的團(tuán)隊經(jīng)過一段時間的磨合，成員之間項目熟悉和了解。矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊的認(rèn)可。由于項目進(jìn)度落后，小王又向公司提出申請，項目組增加了2名新成員。此時項目團(tuán)隊處于()。

A、震蕩階段

B、發(fā)揮階段

C、形成階段

D、規(guī)范階段

答案解析：

試題1  參考答案：B

參考解析：這一題很容易做錯，很多考生可能會算CV和SV，然后看甲的SV大于乙就選了A，但實際上這題是問在按時完工的同時并能更好控制成本的項目，甲和乙都能按時完成，要評價的是哪個項目更好控制成本，甲和乙的CV和都一樣，但是甲的CPI=1.045，而乙的CPI=1.05所以乙項目能更好控制成本。

試題2 參考答案：B

參考解析：確認(rèn)范圍主要是項目干系人對項目的范圍進(jìn)行確認(rèn)和接受的工作。每個人對項目范圍所關(guān)注的方面是不同的:

(1)管理層主要關(guān)注項目范圍:是指范圍對項目的進(jìn)度、資金和資源的影響，這些因素是否超過了組織承受范圍是否在投入產(chǎn)出上具有合理性。

(2)客戶主要關(guān)注產(chǎn)品范圍:關(guān)心項目的可交付成果是否足夠完成產(chǎn)品或服務(wù)。

(3)項目管理人員主要關(guān)注項目制約因素關(guān)心項目可交付成果是否足夠和必須完成，時間、資金和資源是否足夠，主要的潛在風(fēng)險和預(yù)備解決的方法。

(4)項目團(tuán)隊成員主要關(guān)注項目范圍中自己參與的元素和負(fù)責(zé)的元素通過定義范圍中的時間檢查自己的工作時間是否足夠，自己在項目范圍中是否有多項工作，而這些工作是否有沖突的地方。

試題3 參考答案：C

參考解析：

優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)并非一撮而就，要經(jīng)歷幾個階段。第一個階段稱為形成期(Forming)。團(tuán)隊中的個體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊成員，開始形成共同目標(biāo)。第二個階段稱為震蕩期(Storming)。團(tuán)隊成員開始執(zhí)行分配的任務(wù)，一般會遇到超出預(yù)想的困難，希望被現(xiàn)實打破，個體之間開始爭執(zhí)，互相指責(zé)，并且開始懷疑項目經(jīng)理的能力。第三個階段稱為正規(guī)期(Norming)。經(jīng)過一定時間的磨合，團(tuán)隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠確立正確的關(guān)系。第四個階段稱為發(fā)揮期(Performing)。隨著相互之間的配合默契和對項目經(jīng)理信任，成員積極工作，努力實現(xiàn)目標(biāo)。這時集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)，常將團(tuán)隊換成第一稱謂。

當(dāng)項目團(tuán)隊已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時間，正處于項目團(tuán)隊建設(shè)的發(fā)揮階段時，一個新成員加入了該團(tuán)隊，這個新成員和原有成員之間不熟悉，對項目目標(biāo)不清晰了解，因此團(tuán)隊建設(shè)將從形成階段重新開始。

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