為幫助大家更好的備考軟考高級信息系統項目管理師考試，小編為大家整理了“軟考高級題庫「信息系統項目管理師」每日5題”內容，以供考生們進行備考，具體內容詳見下文，希望對考生們能夠有所幫助。

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1、應對可能對項目目標存在消極影響和威脅的風險，不宜采用的策略是()。

A、提高

B、回避

C、轉移

D、接受

參考答案：A

答案解析：本題考察風險應對策略，參考《信息系統項目管理師教程(第3版)》P412。

應對可能對項目目標存在消極影響的風險或威脅。這些策略分別是回避、轉移、減輕與接受。

應對可能對項目目標存在積極影響的風險，這些策略分別是開拓、分享、提高與接受。

2、合同法對合同索賠流程有嚴格的規定，索賠方以書面通知書的形式在索賠事項發生的28天內，向監理工程師正式提出索賠意向;在索賠通知書發出后28天內向監理工程師提出索賠報告及有關資料;監理工程師收到索賠報告有關資料后，于()內給答復。

A、15天

B、15個工作日

C、28天

D、28個工作日

參考答案：C

答案解析：

本題考查知識點為索賠流程。

參考《信息系統項目管理師教程(第3版)》P464，合同索賠流程，監理工程師收到索賠報告有關資料后，于28天內給答復。下圖給出的為索賠流程。

3、以下關于項目團隊管理的敘述中，()是不正確的。

A、項目團隊管理的目的是跟蹤個人和團隊的績效，反饋和解決問題以提高項目績效

B、可采用觀察和交談、項目績效評估的方法實現對項目團隊的管理

C、一個企業中的組織文化可能會影響團隊管理的方式和結果

D、項目經理在團隊發生沖突時應本著解決矛盾的原則進行調解

參考答案：D

答案解析：本考題考查的知識點為管理項目團隊基礎知識。

管理項目團隊是跟蹤團隊成員的工作表現，提供反饋，解決問題并管理團隊變更，以優化項目績效的過程。主要收益是:影響項目團隊行為，管理沖突，解決問題，并評估團隊成員的績效。

在管理項目團隊過程中常用的工具與技術有觀察和交談、項目績效評估、沖突管理和領導技能。

項目經理在團隊發生沖突時，應本著解決問題的原則進行調解。而不是本著解決矛盾的原則。

4、根據《軟件工程術語》(GB/T11457-2006)的定義，連接兩個或多個其他部件，能為相互間傳送信息的硬件或軟件部件叫做()。

A、接口

B、鏈接

C、模塊

D、中間件

參考答案：A

答案解析：本考題考查的知識點為接口基礎知識。

《軟件工程術語》中對接口的定義:它是一個共享的邊界，信息跨邊界傳送。鏈接兩個或多個其他部件，為了相互間傳送信息的硬件或軟件部件。

5、某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務部給該項目的預算金額不超過80萬元。項目經理估算立項階段的成本為20萬元，實施階段的成本為50萬元，運維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估算，則估算值應為()萬元。

A、70

B、80

C、90

D、100

參考答案：D

答案解析：所謂自底向上估算方法是先將項目細分，然后分別估算每一個子任務或階段所需要的成本金額，然后將它們加起來，得到項目的總估算成本。

這種方法的優點是對每個部分的估算工作交給負責該部分工作的人來做，所以估算較為準確(但實際操作起來較為耗時，且成本估算工作本身也需要大量經費的支持。)，因此針對此題來說，總的估算值應為20+50+30=100萬元，至于預算不超過80萬元，只是干擾考生視線的。

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以上就是“軟考高級題庫「信息系統項目管理師」每日5題(2月2日)”的內容了，請考生仔細閱讀，提前進行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考軟考高項考試，環球網校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦！