軟考高項論文怎么寫?附論文寫作策略及技巧~
軟考高項考試共考3個科目:綜合知識、案例分析、論文。其中,論文寫作具有一定的難度,往往讓大多數考生們非常頭疼,那軟考高項論文到底怎么寫才能得高分呢?本文將為大家分享軟考高項論文寫作策略及技巧,希望對大家能夠有所幫助。
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一、軟考高項論文寫作策略
目前,信息系統項目管理師的論文考試通常都是1個題目,考試時間是120分鐘,題目都會有具體的要求,因此研讀論文要求相當重要。論文字數不能少于2000字,如果字數太少,很多內容寫不到,字數太多又寫不完,因此論文字數控制在2500字左右最為合適。實際考試中,時間的分配也很重要,建議審題5分鐘,構思15分鐘,書寫論文60~80分鐘,檢查調整20分鐘。
開考后認真研讀論文的具體要求,然后進行初步構思。根據構思去寫,這樣思維走在寫的前面,就不會出現卡頓的現象。第一時間把項目背景內容寫好。
項目論文實際內容,按照考核知識域,一個過程或一個要求就是一個或兩個段落,每個管理過程前加序號,如“一、規劃成本管理……”,單獨為一行,可加小標題來說明自己要寫的內容,然后再是段落的內容,做到層次分明,一目了然地讓閱卷老師知道自己要寫的內容。
內容必須是具體的實際工作,依據現實工作中的資料和情況,采用某個工具與技術,得到了具體的結果,這樣就做到了理論和實際的結合。正文中特別注重的是輸出,因此這里特別要注意的是論文對過程中的要求,一定要體現在內容中,不能一句話都沒有或一句話帶過,而且必須是實際工作的內容。
最后的段落就是項目總結,因此在該部分要寫項目的實際完成時間和實際完成成本,總結項已的優點和存在的不足。對于存在的不足采取了什么措施進行糾正,然后解決了該問題。在總結的內容部分,還需響應論文的相關要求,做到前后響應。最后加上一些修飾語作為論文的結束語,比如“在項目管理的路上,學習永無盡頭,我會努力學習,努力工作,為中國信息化建設作出自己的貢獻等”。
二、軟考高項論文寫作技巧
歷年論文真題分為以下兩種題型。
(1)十大管理知識域論文。
十大管理知識域論文,考點主要是十大知識域其中的一個或多個知識域,然后根據資料,闡述實際工作中作為項目經理,如何對一個或多個知識域的管理過程進行管理,它的主要內容包括輸入、輸出、工具與技術以及執行過程中的要點,其目的是什么,起到了什么作用等。因此,要充分理解十大知識域的內容和作用,以及49 個過程的輸入、工具與技術、輸出、執行要點。
十大管理知識域論文可以分為以下三個部分。
第一部分:概要敘述參與管理過的信息系統項目(項目的背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的產品等),在項目中的職責,并切入論文的論題。
第二部分:按論文要求,正文分別在“輸入”“工具與技術”和“輸出”三個方面結合實際工作論述該知識域(也有可能多個知識域)的每一個過程具體如何進行管理,并滿足論文要求。
第三部分:做好整個論文的組織過程資產總結,論述在項目中遇到的問題與解決方案,本項目通過有效的管理所取得的實際效果。用實際例子描述哪些做得好,哪些需要改進。
(2)非十大管理知識域論文。
非十大管理知識域論文,考點主要就是相應管理的管理內容或要點,如績效域、合同管理等,一般要求根據資料闡述實際工作中作為項目經理,如何對其進行管理。主要就是要結合項目背景,去描述如何進行XX管理的。比如合同管理,就要從合同簽訂、合同履行、合同變更合同檔案、合同違約索賠五個內容去描述;如項目工作績效域,就是從工作績效域的8個績效要點去展開描述。
非十大管理知識域論文,可以分為以下三個部分。
第一部分:概要敘述參與管理過的信息系統項目(項目的背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的產品等),在項目中的職責,并切入論文的論題。
第二部分:按論文要求,分別從管理內容或管理要點上去展開論述,主要寫具體怎么管理,因為非十大知識域沒有輸入、輸出和工具,更加強調實踐,最重要的是一定要滿足論文要求。
第三部分:做好整個論文的組織過程資產總結,總結它們之間的聯系和影響,在項目中遇到的問題與解決方案,本項目通過有效的管理所取得的實際效果。用實際例子描述哪些做得好,哪些需要改進。
不管考哪種論文,項目背景和項目收尾都是通用部分,這部分可以考前就準備好,考試的時候適當修改一下相關內容,使之符合論文要求。
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