距離2025年8月PMP考試僅剩不到20天的時(shí)間了，在緊張的備考過程中，小編為大家總結(jié)了答題思路的六大點(diǎn)，希望大家在平時(shí)的刷題過程中，養(yǎng)成正確的答題思路，快速準(zhǔn)確的做對(duì)題目。

溫馨提示：考生如果擔(dān)心錯(cuò)過25年8月份月PMP資格認(rèn)證考試后續(xù)的準(zhǔn)考證打印時(shí)間、成績(jī)查詢時(shí)間、證書領(lǐng)取時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可使用文章頂部的“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您！

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一、假設(shè)

默認(rèn)自己是北美PMP，大項(xiàng)目矩陣組織的甲方項(xiàng)目經(jīng)理。

我們所在的組織是具有豐富組織過程資產(chǎn)的矩陣型組織。

我們的領(lǐng)導(dǎo)通情達(dá)理，我們的客戶能尊重事實(shí)聽從我們的建議。

組織倡導(dǎo)以人為本的文化，尊重個(gè)人，不提倡加班，尊重團(tuán)隊(duì)成員，做決策時(shí)考慮成員的職業(yè)利益。

二、進(jìn)度

先易后難，確保掌握的考點(diǎn)都做對(duì)。

訓(xùn)練直覺，相信第一判斷，有時(shí)候過多思索，反而容易出錯(cuò)。

不要在某道題上花費(fèi)超過一分鐘。

不會(huì)的或沒把握的，標(biāo)記一下，跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。

答題總時(shí)間控制在三小時(shí)之內(nèi)，適當(dāng)?shù)男菹⒄{(diào)整。

建議每做50題涂一次答題卡。

三、審題

先看選項(xiàng)，再看題干，找和選項(xiàng)有關(guān)的信息，排除干擾信息。(因人而異)看題干要注意看開頭和結(jié)尾，開頭說明你身份和當(dāng)前階段，結(jié)尾會(huì)說明想考你什么。

注意最后一句話“除了”。

絕對(duì)通常是錯(cuò)誤答案，比如“總是”“絕不”“必須”“完全”“肯定”。

相對(duì)更有可能是正確答案，比如“經(jīng)常”“有時(shí)”“也許”“通常”“或許”。

四、決策

不要在完全陌生的選項(xiàng)上花過多的時(shí)間。

假如能分析出考題所處階段或知識(shí)領(lǐng)域，先排除無關(guān)的選項(xiàng)。

做題時(shí)先依據(jù)《PMP®考試全程輔導(dǎo)》或《PMBOK®指南》，其次，依據(jù)老師講解內(nèi)容，最后再依據(jù)你個(gè)人實(shí)踐。

選項(xiàng)說法正確不見得是正確答案，得跟題干相關(guān)的才能選。

試題的答案指的是選項(xiàng)的相對(duì)正確程度，而不是絕對(duì)正確程度。

別給題目加條件。

五、注意

所有項(xiàng)目等級(jí)排列由其對(duì)執(zhí)行組織戰(zhàn)略計(jì)劃的影響程度決定。

工作分解結(jié)構(gòu)是所有項(xiàng)目規(guī)劃和估算的基本依據(jù)。

項(xiàng)目管理的五大過程組重要性等級(jí)是一樣的，但好的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在規(guī)劃階段投入大量精力，因?yàn)檫@樣做可以事半功倍。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常重要，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須盡早參與到項(xiàng)目規(guī)劃和主要決策過程中。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史記錄幾乎是所有項(xiàng)目管理過程的基本依據(jù)。

項(xiàng)目經(jīng)理具有絕對(duì)的權(quán)威并對(duì)項(xiàng)目的方方面面負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目相關(guān)方的需求和期望非常重要。

幾乎所有的項(xiàng)目可交付成果都必須考慮確認(rèn)范圍和管理收尾。

項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)必須積極主動(dòng)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)事件，在過程早期尋找機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理是整合者，90%的時(shí)間和精力均投入在各方面溝通與協(xié)調(diào)上。

六、其他要點(diǎn)

堅(jiān)決反對(duì)任何形式的范圍蔓延和鍍金，范圍蔓延是客戶發(fā)起的，鍍金是團(tuán)隊(duì)主動(dòng)的，范圍蔓延不算漸進(jìn)明細(xì)，后者是在特定的范圍進(jìn)行的。

當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃階段，客戶提出增加范圍，你應(yīng)該請(qǐng)他提出變更申請(qǐng)，將變更內(nèi)容加到范圍基線內(nèi)。

當(dāng)在收尾階段，客戶提出小變更，最好勸說沒必要或研究替代方案。

當(dāng)在收尾階段，客戶提出大的變更，建議簽訂新的合同。

當(dāng)在收尾階段，客戶提出的變更是由開發(fā)團(tuán)隊(duì)自己失誤造成的，需要認(rèn)真對(duì)待并進(jìn)行修改。

這些答題思路，你都掌握了嗎?大家在日常練習(xí)中，慢慢養(yǎng)成這樣的思路和習(xí)慣，慢慢提高自己的做題速度和準(zhǔn)確率吧。

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