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【單選題1】

敏捷團隊發布了他們產品的第二個版本，但反饋是該軟件有許多影響用戶體驗的bug。項目經理該怎么做？

A、促進下一次回顧會議，讓團隊專注于分析根本原因并提出解決方案

B、密切評估團隊的技能，尋找需要填補的技術空白，以提高質量

C、聘請外部咨詢公司專注于檢測和質量控制，以避免未來出現問題

D、提出一個內部計劃，為發現和修復bug的團隊成員提供激勵

參考解析：

【答案解析】

本題考查：回顧會議。

關鍵句：敏捷團隊發布的版本中存在bug。

選項A，回顧會議是敏捷團隊檢視自身并創建下一個迭代改進計劃的機會，會中可確定改進流程和產品的方法，通過專注于分析根本原因并提出解決方案，團隊可以解決導致軟件錯誤的問題，并制定計劃以防止未來出現類似問題。

選項B，目前并沒有確定產生bug的原因是團隊的技能問題，需要先進行原因分析。

選項C，聘請外部公司需要增加成本，且目前不僅僅是要避免未來產生問題，也要解決當下的問題。

選項D，我們需要防止bug的出現，預防問題勝于發現問題，而且還需要解決當下的bug問題。另外，把控好產品質量是團隊的本職工作，因為做好本職工作就提供激勵的做法不合適。

綜上所述，本題的最佳實踐為A選項。

【單選題2】

在項目執行期間，項目經理發現完成時的預算發生了顯著變化并且高于預期。項目經理應該做什么？

A、用當前成本差異調整原始預算估算

B、對項目績效進行根本原因分析

C、協商項目變更并調整利益相關者的期望

D、審查活動持續時間以重新預測項目完成日期

參考解析：

【答案解析】

本題考查：項目成本管理。

關鍵詞：項目執行期間，預算發生了顯著變化并且高于預期。

此時項目的預算與預期產生了很大差異，那么此時應該要去分析出現這種差異的原因是什么，再確定解決措施。因此本題的最佳實踐是B選項。

A選項，不能直接修改預算，需要經過分析后，走變更流程進行修改。

C選項，分析原因之后，確定了措施才會知道需要進行哪些變更，才好據此去協商、調整相關方的期望。

D選項，題于中的預算指的成本，目前并不確定是因為進度延期的原因才導致成本增加，與進度無直接關聯，需要經過分析之后才能確定原因。

【單選題3】

需要交付項目組合列表中更重要的項目。需要提供預算的估算以確定項目的優先順序。如何估算項目預算？

A、團隊協調人使用歷史數據并根據項目的性質得出一個估算值

B、產品負責人獲得所有項目細節，并根據團隊的經驗和速度提供預算估算

C、預算估算是根據發起人、產品負責人和團隊協調人的經驗提供的

D、將項目分解為特征，并根據特征值和團隊的速度，由團隊提供估算

參考解析：

【答案解析】

在估算項目預算時，可以通過將可交付成果逐層分解，并且考慮團隊的開發速度，來匯總所需成本和時間，完成項目的預算。因此本題選擇D選項。

A、B、C選項,估算項目預算應該和開發團隊一起來進行估算，因為開發團隊是最了解項目情況的人。而且速度是由團隊自己根據項目特點來確定的，不能參考之前的經驗。綜合對比，D的估算結果更為準確，會更合適一點。

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