心理實操案例是我們對于心理實操治療技術進行了解和學習的重要途徑，環球網校心理咨詢師實操課頻道小編特別整理了“心理咨詢師實務操作：如何面對剛愎自用的領導?”這篇備考資料，希望能夠讓大家對心理治療的學習有所幫助。

案例：

我近好像得了厭班癥。本來這對于我來說，不應該有這樣的可能。因為我是放棄了一個高薪的工作自愿到現在單位工作的，我的初愿是一來工作和以前差不多 或者更加穩定一點，二來工作的社會成就感很強，我希望能因為從我做起的觀念提升一點點的提高公益事業的工作理念，至少可以減少或者停止做錯誤的事情。不做 錯誤的事情從某種意義上已經是我們能為社會做出的一種個人貢獻。所以薪假的減少，工作的繁忙我一直安之若泰。

直到現任上司的越來越膨脹和惡俗、上、自我、變態!看到這些負面的詞匯您能夠想象出我有多么的反感他的舉動!我簡直鄙視于他的這種明明年紀不比我大 幾歲卻心態老朽，一門心思媚上上，做工作不是基于這項工作真的有利社會且能被上面接受的理念，而總是基于事情是否能讓上面注意到他是否能為他撈取政治資 本的立場去做。除了做事理念，做事時的方式時的目空一切自我膨脹也讓我愈發不能忍受。一個40出頭還沒完全到中年的人，不認可老同志的舊觀念也就罷了，年 輕同志的新觀念也常常不接受，只有他自己的想法是準確而符合事實的!經常強調的就是講政治講統一講落實，恨不能回到專治一言堂的時代!

而且好大喜功，有了功勞就自己到領導那匯報自己領功，實在不能獨領就表揚隔部門的低級別同志，以彰顯自己在本級別中的突出，有了問題就把大家都叫領導 那去挨批，帶上一眾罪人的同時自我批評沒有領導好大家。自己常年早退，但是卻不允允下屬遲到，還公然說有事情大家早走下我從來沒說過啥。問題下班時分大家 一般無法早走，且需要送小孩什么的都是早上，但是他是覺得天然就該與他一致。我知道老看到他的缺點無益于解決問題，可是之前兩三任上司以及幾乎所有同事我 都相處甚好。我不太能夠反思自己的反感。我該怎么辦?

心理咨詢師回答：

你好，收到了你復雜糾結的心情。你的這個問題也很有代表性，其實很多人在職場中都會有這樣的親身感受，你還是比較能夠反思自己，希望做到更好。句 的“厭班癥”的結論貌似由自身引起。后面的分析看來和環境有很大的關系。我好奇是什么原因讓你還留在這個單位，面對你不喜歡的領導?

你對工作有自己的要求和信念，希望能提升一點點的提高公益事業的理念，感覺你很有理想很有抱負。職場里的現實估計會給你帶來困難重重，如果能遇到和你 理念相投的領導，真的是一件再開心不過的事情，運氣也很好。可如果沒有遇到和你理念一致的領導?我們是選擇堅持還是妥協?還是在妥協中堅持?這個答案也是 要問自己的。哪個對你來說更重要?因為我們聽到過：職場中有一個比較重要的原則是妥協，妥協是一種能力，是一種成熟，如果妥協后能給我們帶來良好的關系， 在良好的關系中去溝通和表達自己的理念，達到的平衡和有效，那真的是一個不錯的解決問題的辦法。因為我們的確不想換來換去的找工作，面對更多的焦慮，是嗎?

從心理學角 度，有一些問題得不到解決，可能本身不是事情做錯了，而是我們有情緒，你其實也覺察到自己的情緒，但你說你不太能夠反思自己的反感?其實也讓你很痛苦是 嗎?職場中和領導的關系和我們跟父親的關系有關。父親傳授給我們力量，權威的姿態，和父親的互動關系的模式會影響我們和權威人物的互動關系，希望我們可以 一起探討這個問題，看看這個情緒來源于何處，讓你以后的職場中減輕這種情緒帶來的阻礙。理論的疏導來源于自身的實踐，知己知彼，方能解決矛盾，希望你盡快 走出困境。

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