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　　第二節　建設工程進度控制計劃體系

　　一、建設單位的計劃系統

　　建設單位編制(也可委托監理單位編制)的進度計劃包括:

　　工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃。

　　(一)工程項目前期工作計劃

　　工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、目評估及初步設計的工作進度安項排。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制。(表1-1)

　　(二)工程項目建設總進度計劃

　　工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據初步設計，對工程項目全過程的統一部署。

　　工程項目建設總進度計劃包括文字和表格兩部分。表格部分包括：

　　(1)工程項目一覽表(表1-2)：按照單位工程歸類編號明確建設內容和投資額。

　　(2)工程項目總進度計劃(表1-3)：具體安排單位工程的開工日期和竣工時間。

　　(3)投資計劃年度分配表(表1-4)：根據工程項目總進度計劃安排各個年度投資。

　　(4)工程項目進度平衡表(表1-5)：明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、

　　施工單位進場日期、水電及道路接通日期等。

　　(三)工程項目年度計劃

　　工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內容。表格部分包括：

　　(1)年度計劃項目表(表1-6)：確定年度投資額，闡明建設條件落實情況。

　　(2)年度竣工投產交付使用計劃表(表1-7)：闡明各單位工程建筑面積、投資額、新增生產能力等建筑總規模，及竣工日期。

　　(3)年度建設資金平衡表(表1-8)：各單位工程本年計劃投資、資金來源。

　　(4)年度設備平衡表(表1-9)：設備名稱、自制或訂貨。

　　二、監理單位的計劃系統包括：

　　(一)監理總進度計劃

　　在對建設工程實施全過程監理的情況下，監理總進度計劃是依據工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃編制的，其目的是對建設工程進度控制總目標進行規劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。(表1-10)

　　(二)監理總進度分解計劃

　　1.按工程進展階段分解

　　包括：①設計準備階段進度計劃;②設計階段進度計劃;③施工階段進度計劃;④動用前準備階段進度計劃。

　　2.按時間分解

　　包括：①年度進度計劃;②季度進度計劃;③月度進度計劃。

　　三、設計單位的計劃系統

　　設計單位的計劃系統包括：

　　(一)設計總進度計劃(表1-11)

　　(二)階段性設計進度計劃

　　1.設計準備工作進度計劃(表1-12)

　　2.初步設計(技術設計)工作進度計劃(表1-13)

　　3.施工圖設計工作進度計劃(表1-14)

　　(三)設計作業進度計劃(表1-15)

　　四、施工單位的計劃系統

　　(一)施工準備工作計劃(表1-16)

　　(二)施工總進度計劃：根據施工方案和開展程序，對所有單位工程作時間安排。

　　(三)單位工程施工進度計劃：對其中各施工過程做出時間和空間上的安排。

　　(四)分部分項工程進度計劃：詳細作業計劃。

　　此外，施工單位還應編制年度、季度、月(旬)作業計劃。

　　【例題3】對工程項目從開始建設至竣工投產進行統一部署的工程項目建設總進度計劃，其內容包括(　　)。

　　A.施工圖設計工作進度計劃表

　　B.年度建設資金平衡表

　　C.工程項目進度平衡表

　　D.分部分項工程施工進度計劃表

　　答案：C

　　解析：工程項目建設總進度計劃包括的表格部分：(4)工程項目進度平衡表(表1-5)。

　　A屬于設計單位的計劃系統;B屬于建設單位的工程項目年度計劃;D屬于施工單位的計劃系統。

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