第一章　建設工程進度控制概述

　　第一章考試大綱：

　　1.影響建設工程進度的因素

　　2.工程進度目標的論證

　　3.工程進度控制計劃體系

　　4.工程進度的表示方法和編制程序

　　5.工程進度的控制措施和任務

　　第一節　建設工程進度控制的概念

　　一、進度控制的概念

　　建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。

　　進度控制必須遵循動態控制原理。

　　二、影響進度的因素分析

　　影響建設工程進度的不利因素有很多，其中人為因素是最大的干擾因素。

　　常見的影響因素：

　　1.業主因素;

　　2.勘察設計因素;

　　3.施工技術因素;

　　4.自然環境因素;

　　5.組織管理因素;

　　6.社會環境因素;

　　7.材料、設備因素;

　　8.資金因素等。

　　三、進度控制的措施和主要任務

　　(一)進度控制的措施

　　進度控制的措施應包括:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

　　1.組織措施

　　進度控制的組織措施主要包括：

　　(1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工;

　　(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡;

　　(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;

　　(4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等;

　　(5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

　　2.技術措施

　　進度控制的技術措施主要包括：

　　(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工;

　　(2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制;

　　(3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

　　3.經濟措施

　　進度控制的經濟措施主要包括：

　　(1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續;

　　(2)對應急趕工給予優厚的趕工費用;

　　(3)對工期提前給予獎勵;

　　(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　4.合同措施

　　進度控制的合同措施主要包括：

　　(1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工;

　　(2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現;

　　(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

　　(4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

　　(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

　　【例題1】在建設工程監理工作中，建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡屬于監理工程師控制進度的(　　)。

　　A.經濟措施

　　B.合同措施

　　C.組織措施

　　D.技術措施

　　答案：C

　　解析：(P2)進度控制的組織措施主要包括：5個建立，其中：

　　(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。

　　(二)建設工程實施階段進度控制的主要任務

　　(從項目管理的角度按階段劃分)

　　1.設計準備階段進度控制的任務

　　(1)收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策;

　　(2)編制工程項目建設總進度計劃;

　　(3)編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執行;

　　(4)進行環境及施工現場條件的調查和分析。

　　2.設計階段進度控制的任務

　　(1)編制設計階段工作計劃，并控制其執行;

　　(2)編制詳細的出圖計劃，并控制其執行。

　　3.施工階段進度控制的任務

　　(1)編制施工總進度計劃，并控制其執行;

　　(2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執行;

　　(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執行。

　　**為了有效地控制建設工程進度，監理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協助建設單位確定工期總目標，并進行環境及施工現場條件的調查和分析。在設計階段和施工階段，監理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監理進度計劃，以確保進度控制目標的實現。

　　【例題2】監理單位接受建設單位委托對工程項目實施全過程監理時，需要在設計準備階段(　　)。

　　A.編制工程項目設計出圖計劃

　　B.進行環境及施工現場條件的調查和分析

　　C.審查工程項目建設總進度計劃

　　D.進行工程項目工期目標的論證和決策

　　答案：B

　　解析：監理工程師要在設計準備階段向…，并進行環境及施工現場條件的調查和分析。

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