2014監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》:項目總承發(fā)包模式
更新時間：2014-01-10 13:12:37
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摘要 2014年監(jiān)理工程師考試《工程建設(shè)基本理論和相關(guān)法規(guī)》第五章建設(shè)工程監(jiān)理的組織知識點匯總，已經(jīng)整理更新，供廣大考友備考。
特別推薦：2014監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》第五章知識點匯總
項目總承包模式
定義
所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程
優(yōu)點
(1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小
(2)縮短建設(shè)周期，一般能做到設(shè)計階段與施工階段相互搭接
(3)利于投資控制，可以提高項目的經(jīng)濟性，但這并不意味著項目總承包的價格低
缺點
(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同管理的難度一般較大
(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小，往往導(dǎo)致競爭性降低，合同價格較高
(3)質(zhì)量控制難度大
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