2013年監理工程師考試建設工程項目管理|(三)

更新時間：2012-11-20 16:49:06 來源：|0

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PMC合同的一般內容

　　1、 PMC承包商的主要管理任務：

　　1) 項目策劃決策階段的主要工作：A、項目可行性研究。B、廠址選擇。C、工藝的選擇和確定。D、項目資金籌措。

　　2) 項目實施階段的主要工作：A、準備招標文件、主持招標活動。提出備選EPC承包商的名單，并協助業主與中標承包商簽訂合同。B、對項目的設計、施工過程進行監督、協調和控制。C、設備安裝完畢組織啟動試車，試運行期間負責性能考核的檢驗工作。D、工程達到竣工標準后負責組織驗收和移交。

　　3) 增加的任務可能包括：組織建立項目投產經營后的管理機構;建立設施管理制度;建立維修工作管理制度和維修、大修計劃;對項目運行人員進行培訓等。

　　2、 PMC合同屬于委托合同，評定PMC承包商履行合同義務好壞的標準不僅要考核是否節約了建設投資，而且要考察項目管理活動的成效。因此，PMC合同通常采用“成本+酬金+激勵金”的計價方式。

　　3、業主與其聘用的項目管理企業分別派出人員共同組成一體化項目管理機構，共同負責整個項目的管理工作。項目管理機構的成員只有職責之分，不管來自哪一方。采用一體化項目管理組織模式，業主既可對項目的實施過程進行嚴格控制，又可較充分地利用項目管理企業的人才優勢和管理技術。在進行項目全過程管理中，有利于決策指揮的科學化。

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