2013年監理工程師考試建設工程項目管理|(一)
更新時間：2012-11-20 16:42:52
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建設工程項目管理相關概念
1、 建設工程項目管理工作是指運用系統工程的觀點、理論和方法對建設工程項目的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收、后評價等，進行計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。
2、 由于建設工程項目周期中各階段的任務和實施主體不同，從而構成了不同類型的項目管理，主要包括業主方的項目管理、工程總承包方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理和供貨方的項目管理。
3、 工程監理、工程項目管理服務均屬于業主方的項目管理。與國際上工程項目管理服務不同的是，我國的法律法規賦予工程監理單位及監理工程師明確的工程質量管理、安全生產管理的義務和責任。
4、 建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。目前采用較多的主要有：工程項目管理服務(PM)、工程項目管理承包(PMC)、一體化項目管理及工程代建管理四種方式。
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