知識點：建設工程目標控制的措施

　　1.【問題】明確和調整各級人員的職能分工、權力和責任屬于(　)

　　A.組織措施

　　B.技術措施

　　C.合同措施

　　D.經濟措施

　　【解答】答案是A。

　　組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任、改善目標控制的工作流程等。

　　2.【問題】監理工程師對施工組織設計進行審查，屬于目標控制的(　)措施。

　　A.組織

　　B.技術

　　C.經濟

　　D.合同

　　【解答】答案是 B。

　　技術措施對解決建設工程實施過程中的技術問題是不可缺少的。

　　3.【問題】對由于業主原因所導致的目標偏差，可能成為首選措施的是(　)。

　　A.組織措施

　　B.技術措施

　　C.經濟措施

　　D.合同措施

　　【解答】答案是 A。

　　對由于業主原因所導致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應予以足夠的重視。

　　【復習提示】建設工程目標控制的措施：組織措施;技術措施;經濟措施;合同措施

　　1.組織措施

　　(1)組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任、改善目標控制的工作流程等。

　　(2)組織措施是其它各類措施的前提和保障。

　　(3)對由于業主原因所導致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應予以足夠的重視。

　　2.技術措施

　　(1)技術措施不僅對解決建設工程實施過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。

　　(2)運用技術措施糾偏的關鍵：1)要能提出多個不同的技術方案;2)要對不同的技術方案進行技術經濟分析。

　　3.經濟措施

　　(1)經濟措施是最易為人接受和采用的措施。

　　(2)經濟措施不僅是審核工程量及相應的付款和結算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。

　　4.合同措施

　　(1)對于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協助業主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構，分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體分析。

　　(2)合同措施對目標控制更具有全局性的影響;在采取合同措施時要特別注意合同中所規定的業主和監理工程師的義務和責任。

　　(3)投資控制、進度控制和質量控制均要以合同為依據。

　　知識點：EPC模式

　　1.【問題】在EPC模式中承包商承擔的風險包括( )。

　　A.業主代表的工作失誤風險

　　B.設計風險

　　C.一個有經驗的承包商不可預見且無法合理防范的自然力風險

　　D.對業主新提供數據的核查和解釋風險

　　E.為圓滿完成工程今后發生的一切困難和費用風險

　　【解析】答案：BCDE。

　　根據教材166頁，EPC模式下承包商承擔大部分風險：

　　(1)因為承包范圍包括設計，承包商要承擔設計風險;

　　(2)“有經驗的承包商不可預見且無法合理防范的自然力的作用”的風險也由承包商承擔;

　　(3)現場數據的解釋業主不再承擔任何責任，全部由承包商承擔;

　　(4)承包商被認為已經預見了今后發生的一切困難和費用，此風險也由承包商承擔。

　　而上述風險在項目管理的其他模式中是由業主完全或部分承擔的。

　　2.【問題】工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是( )。

　　A.設計施工總承包

　　B.EPC總承包

　　C.CM總承包

　　D.三角承包

　　【解析】答案是B。

　　根據教材165頁EPC模式的概念，Engineering的含義不僅包括具體的工程設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個工程實施組織管理的策劃和具體工作;Procurement的含義通常是采購，包括工程采購、服務采購和設備采購;Construction強調建造。因此綜合起來，B選項是正確的。

　　3.【問題】在采用EPC模式時，合同價格( )。

　　A.較低且接近于固定

　　B.較低但不固定

　　C.較高且接近于固定

　　D.較高但不固定

　　【解析】答案是C。

　　根據教材166頁EPC的概念，明確提出EPC合同價格可能較高。這一點可以從其特征來看，由于承包商承擔了大量的風險，而且合同價格接近固定(但工期一般較長)，因此承包商的報價中應該含有較高的保險金或者風險費用，因此合同總價偏高。

　　根據教材167頁EPC模式的特征，EPC模式采用總價合同，但業主允許承包商調價的情況并不多見，從這個特征來看，應該是固定總價合同。但是，EPC模式所應用的工程一般規模都較大，工程工期都較長，具有相當的復雜性，從這個角度來說不應該采用固定價格合同;因此固定價格就成為EPC模式的特征了。

　　4.【問題】在EPC模式中，業主方管理工程實施的人員可能是( )。

　　A.CM經理

　　B.EPC經理

　　C.業主代表

　　D.工程師

　　【解析】答案是C。

　　根據教材166頁，EPC模式的基本特征之一是業主或業主代表管理工程實施，因此選擇C。

　　5.【問題】EPC模式的基本特征是( )。

　　A.業主承擔大部分風險

　　B.承包商承擔大部分風險

　　C.總價合同

　　D.單價合同

　　E.工程師管理工程實施

　　【解析】答案是BC。

　　根據教材166頁，EPC模式的基本特征有三個：承包商承擔大量的風險;業主或業主代表管理工程實施;總價合同。

　　【復習提示】EPC模式的復習要掌握它的概念，特征和適用條件。這三個方面不是獨立的，要學會觸類旁通。

　　(1)從其概念入手，這種模式的含義就是“設計―采購―建造”，從承包商的角度，承包商的承包范圍大了，其風險就大，因此合同價格就會高;從業主的角度，業主將整個工程的設計和施工全部發包，并不雇傭工程師，而是由業主或者業主代表負責管理工程，但仍希望以較低的價格來完成項目，并希望減少自己的支出，因此采用總價合同，并趨于固定價格。

　　(2)由于承包商承擔大量風險，承包商投標時間要充分一些，而且隱蔽工程量不能太多;業主雖然派出代表管理工程實施，但是業主畢竟缺少工程經驗，因此只能起到監督的作用，但不能過多干預承包商的工作;由于不雇傭工程師，總價合同的付款直接由業主向承包商支付，沒有工程師審核的環節。

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