一、目前電力監理市場形勢和新特點

　　1.隨著近幾年電力負荷的緊張和電力建設的快速發展，業主對監理的要求也不斷提高，服務的內容越來越多，從原來重點只管質量、審核進度款工程量到現在的設計和施工的招投標、初步設計審查、施工前期的協調和準備、設計管理、施工階段中的進度、質量、安全文明施工、投資控制和設備的出廠驗收、大件運輸中的管理和投運后達標投產考核等工作都給了監理，正所謂“大監理、小業主”。這就要求監理隊伍各方面人才都要有，人員素質和管理水平要高，能經得起業主的檢驗和認可。

　　2.監理市場競爭日益激烈，不可能依靠地方和行業的政策保護，某些南方監理單位已開始躋身北方電力監理市場。監理企業的生存發展要靠不斷提高監理水平，創建品牌工程，提高企業知名度。目前急劇發展的各監理隊伍又不能立即適應電力建設現狀的要求，高素質人才短缺仍是當前的矛盾。由于監理任務的繁重，新聘用人員基本沒有崗前培訓和工作適應過程，只能邊干邊監，難免出現某些問題，這也是事實。盡管年齡偏大的監理工程師大都有某些專業經驗和閱歷，是監理行業的寶貴財富。從根本上講人數還不能滿足當前監理工作的需要，特別是具備條件，經過考驗的中青年，目前顯然偏少。

　　3.外來的土建施工隊伍隨著發展，大量地涌進電力建設市場，但某些隊伍素質不高，管理水平較差，監理又沒有施工隊伍的選擇權，給監理工作帶來了不少困難，監理只能邊教邊監理。加上目前電力建設驗收規程已由原來的抽查變為各工序的百分之百全面檢查驗收，監理充當了實際的質檢員和顧問，工作量增加了幾倍，人員沒增加，這也是當前的新難點。

　　4.由于電力負荷的緊缺，業主往往更多地關心施工進度，一再提前合同工期，施工進度越快越好，給監理不斷增加壓力。而監理的作用又是有限的，顯得既被動又無奈。

?2009年注冊監理工程師考試全程備考指南
?2009年監理工程師考試網上輔導招生簡章推出
?報監理工程師網絡班學習 贈09年教材或教輔 

　　5.某些業主要求施工單位工程質量越高越好。什么優良工程、一流工程、精品工程、部優工程、國優工程等，使施工單位加大不必要的投入(例如對混凝土基礎外觀的苛刻要求)。精品又不精價，施工單位在創精品上不情愿過多投入力量加大成本，監理又必須按業主指令要求施工單位，難度可想而知。

　　6.由于安全文明施工標準要求越來越高，施工單位不愿投入過多費用，在安全文明施工環境上也不能完全達到國家電網公司的要求，現場文明施工狀況問題不少，監理想盡辦法難于奏效。(除非上級檢查嚴厲批評后才改)。

　　7.某些業主人員不講工作方法，認為監理是業主“雇傭”的，可以呼來喚去，有時去現場瞎指揮，還不分場合當著施工單位訓斥監理，使監理為業主服務的那點所謂“權威”掃地，施工更難管理。

　　二、監理要加強自身建設

　　1.監理肩負著業主的委托，責任重大。組織和管理制度要健全，專業設置要合理，人員要到位，工作及生活設施要齊備，按《監理合同》完全自主地實施全過程的監理工作。新引進的人才要求經驗豐富，有相當的施工管理水平，不論年齡和職稱，只要具備監理工程師資格，經過短期培訓考核后上崗。加大在工作中的考核(業主、施工和監理工作中的評價)，每年評審鑒定。從中發現具有真才實學和熱愛監理事業的人，及時提拔到重要崗位上。特別要提拔中青年人，保持監理隊伍后繼有人。對中青年人一定要求會熟練使用電腦和有扎實的專業基礎知識。還要不斷“吐故納新”，淘汰不稱職的監理人員，不斷擴大監理隊伍的人才庫，對做出貢獻或失職的監理人員，要敢于重獎和重罰。

　　2.打鐵還得自身硬。監理人員的行為和素質代表了監理公司的形象。要認識到監督總是相互的，監理在施工中監督管理施工單位的同時也被施工單位監督，更被業主監督。一定要按《監理合同》和法規約束監理的言行。工作中堅持“凡事有人負責、凡事有據可查、凡事有法可依、凡事有人監督”的原則，要有規范的行為、規范的用語，規范的思維、規范的管理。

　　3.現場總監理工程師是在工程現場代表監理公司實現《監理合同》的第一責任人，總監的形象也代表了監理公司的基本素質，本人不僅要有廣博的專業知識和施工經驗，還要有相當的人際溝通和協調能力，要善于調動監理人員的積極性，敢于承擔責任，嚴格要求自己和監理人員，以自己的表率作用影響整個監理部，總監要維護團隊的整體利益，關心監理人員的生活，善于使用人培養人，凝聚集體的智慧和力量，共同完成全過程的監理工作。