監理工程師輔導資料：進度調整的系統過程
更新時間：2009-12-09 09:55:10
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進度調整的系統過程
在建設工程實施進度監測過程中，一旦發現實際進度偏離計劃進度，即出現進度偏差時，必須認真分析產生偏差的原因及其對后續工作和總工期的影響，必要時采取合理、有效的進度計劃調整措施，確保進度總目標的實現。進度調整的系統過程如圖4—2所示。
(一)分析進度偏差產生的原因
通過實際進度與計劃進度的比較，發現進度偏差時，為了采取有效措施調整進度計劃，必須深入現場進行調查，分析產生進度偏差的原因。
(二)分析進度偏差對后續工作和總工期的影響
當查明進度偏差產生的原因之后，要分析進度偏差對后續工作和總工期的影響程度，以確定是否應采取措施調整進度計劃。
(三)確定后續工作和總工期的限制條件
當出現的進度偏差影響到后續工作或總工期而需要采取進度調整措施時，應當首先確定可調整進度的范圍，主要指關鍵節點、后續工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。這些限制條件往往與合同條件有關，需要認真分析后確定。
(四)采取措施調整進度計劃轉自環球網校edu24ol.com
采取進度調整措施，應以后續工作和總工期的限制條件為依據，確保要求的進度目標得到實現。
(五)實施調整后的進度計劃
進度計劃調整之后，應采取相應的組織、經濟、技術措施執行它，并繼續監測其執行情況。
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