5)重視合同索賠管理

　　聯營體在施工過程中，要注意分析合同條件，收集可能索賠的證據，做好索賠的準備工作。索賠主要靠索賠工程師或律師，最好本公司或項目組有律師或索賠工程師能夠長期參加索賠工作，否則應聘請當地律師定期來工地考察了解情況，協助審定有關合同、索賠信函等重要文件以保證這些文件符合當地法律。必要時應聘請高水平的索賠老師。

　　6)對合同實施進行動態管理

　　以全面履行合同為主線，貫穿著進度控制、安全控制、成本控制和質量控制，把握合同內容，實施動態管理。

　　在施工過程中，聯營體要進行經常性的檢查、跟蹤和監督，收集合同實施的各種信息和資料，進行整理和分析，將實際情況與合同計劃資料進行對比分析。對合同作進一步的細化解釋，并通過一定的經濟手段來保證及時地按質按量地完成合同責任。在出現偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏建議，分析結果及時呈報項目經理審閱和決策。及時采取措施調整合同實施方式,以達到合同總目標。

　　如上述的巴基斯坦某大壩加高項目組，合同部在充分分析工程合同的同時，注意檢查、跟蹤和修改合同中變更的部分，將實際情況和合同計劃進行對比分析，并及時調整合同實施方式，注意工程合同中支付、調價、變更及索賠等條款。將合同分析結果及時通報聯營體各方有關負責人員。這樣就將合同管理融入了工程管理的全過程中去，實現了合同管理和進度控制、安全控制、成本控制、信息控制和質量控制的有機結合。

　　松散聯營體規范化合同管理的幾點思考

　　松散聯營體的合同管理涉及到工程所在國的法律、法規、市場體系和施工企業經營生產的每一個環節，這是一個動態的、全面的管理過程，要將規范化合同管理貫穿到工程項目管理的全過程中去，運用合理的技術手段、經濟手段、法律法規等加強全面規范化的合同管理。筆者認為有以下幾點需要注意。

　　1、強化全員管理意識

　　合同管理是一個全面的、動態的過程。聯營體各方應加強合同管理的意識，由項目組主要負責人主管合同管理工作，聯營體要將規范化合同管理工作作為負責人責任制考核的主要指標之一，與其經濟利益掛鉤。

　　2、建立健全管理網絡

　　認真抓好合同管理組織機構、人員、制度的三落實。從總公司、分公司、聯營體項目部層層成立合同管理領導組，公司成立經濟合同的歸口管理部門。從總公司到聯營體項目部形成公司、有關職能科室、分公司、項目部層層實施的管理網絡。

　　3、加強合同的過程管理[3]

　　將規范化的合同管理貫穿于施工管理的全過程，主要抓好四個階段的規范管理：

　　第一階段，投標信息評審管理

　　聯營體組織力量對發包單位工程信息進行評審，對發包方企業狀況、資信實力、社會信譽、管理水平、履約能力等進行評估，決定是否參加投標。

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　　第二階段，投標文件評審管理

　　主要是對已確定參加投標的工程招標文件的評審，熟悉招標文件圖紙，進行認真分析，作出投標決策，編制投標書。

　　第三階段，合同簽約評審管理

　　①工程中標后，由聯營體代表和業主本著平等、互利、協商一致的原則，進行合同談判，簽訂工程承包合同。

　　②總工程進度需要將工程的有關分部項分給具有相應資質的分公司和專業公司。

　　第四階段，合同履約評審管理

　　①層層分解目標。合同履約過程中，依法實施合同動態管理，按照合同雙方明確的責、權、利，聯營體各方分解合同管理目標、并采取措施確保按時按質履約。

　　②確保合同履約率100%。對合同臺帳跟蹤管理，組織人員定期到施工一線檢查工期、質量、技術、資金到帳、甲供材料等情況，確保合同履約率100%。

　　4、培養合同管理人才

　　合同管理是一門綜合性的多門類、多學科的知識技術。合同管理人員不僅要熟悉工程業務，還要熟悉經濟合同管理知識和相關法律知識，在實際的管理過程中，還要有較強的管理和協調能力，并且要努力在實踐中提高自己的業務素養。

　　從一個公司的發展來看，總公司和工程項目部都應該成立專門機構，培養業務能力出眾的合同管理人員。

　　5、經驗與教訓

　　合同管理是一個過程管理，一個有經驗的承包商有其管理成功的經驗，也有失敗的教訓。公司和項目組都應該學習以往施工過程中合同管理成功或失敗的經驗或教訓，將規范化合同管理經驗成果運用在一個特定的工程項目中，實現合同管理共性和特性的完美結合。

　　松散聯營體作為一個合同聯營體，它的建立和運行是依據聯營體協議和一系列合同，通過規范化的合同管理可以保證各方履行各自的義務、減少糾紛和保證工程順利實施。

　　要實現松散聯營體的規范化合同管理，主要應做好如下幾點工作：

　　1、編制和簽訂規范化、標準化的聯營體協議，明確聯營體各方的責、權、利;

　　2、成立規范化的項目管理和合同管理組織機構，負責合同管理;

　　3、制定規范化的項目管理和合同管理流程;

　　4、制定和執行規范化的合同管理制度。