注冊監理工程師考試復習重點一
注冊監理工程師考試復習重點
一、 工程監理企業的內部管理規章制度
1、 組織管理制度 2、人事管理制度 3、勞動合同管理制度 4、財務管理制度 5、經營管理制度
6、 項目監理機構管理制度 7、設備管理制度 8、科技管理制度 9、檔案文書管理制度
二、監理目標控制的程序、內容、任務和措施
1、控制流程基本環節:投入、轉換、反饋、對比、糾正(控制流程圖)
2、內容
1) 投資控制
A、 目標:工程實際投資不超過計劃投資
a、在投資目標分解的各個層次上,實際投資均不超過計劃投資
b、在投資目標分解的較低層次上,實際投資在有些情況下超過計劃投資,在大多數情況下不超過計劃投資
c、實際總投資未超過計劃總投資,在投資目標分解的各個層次上,都出現實際投資超過計劃投資的情況,但在大多數情況下實際投資未超過計劃投資
B、系統控制:目標規劃時對投資、進度、質量三大目標進行反復協調和平衡,力求實現整個目標系統最優。實現目標規劃與目標控制之間的統一。
C、全過程控制:從設計階段就開始進行投資控制,并將投資控制工作貫穿于建設工程實施的全過程,直至整個共策劃能夠建設且延續到保修期結束
D、 全方位控制:(主要是第二種) a、b、
a、 對按工程內容分解的各項投資進行控制,即對單項工程、單位工程、乃至分部分項工程的投資進行控制。
b、對按總投資構成內容分解的各項費用進行控制,即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等進行控制。
2) 進度控制
A、 目標: 在滿足投資和進度要求的前提下,實現工程預定的質量目標實際工期不超過計劃工期(即整個建設工程按計劃的時間動用),對工業項目,就是要按計劃時間達到負荷聯動試車成功,對民用項目,就是要按計劃時間交付使用
B、 系統控制
C、 全過程控制
a、 在早期就應當編制進度計劃(業主方的總進度計劃)
b、 在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。
c、 抓好關鍵線路的進度控制(對非關鍵線路的工作,要確保其不要延誤后而變成關鍵工作
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組織協調對進度控制的作用
D、 全方位控制 a,b,c,d
a、 對整個建設工程的所有工程內容的進度都要進行控制
b、對整個建設工程的所有工作內容都要進行控制
c、 對影響進度的各種因素都要進行控制
d、 注意各方面工作進度對施工進度的影響
進度控制的特殊問題:組織協調對進度控制的作用最為突出且最為直接
3) 質量控制
A、 目標:在滿足投資和進度要求的前提下,實現工程預定的質量目標
B、 系統控制
a、 避免不斷提高質量目標的傾向
b、 確保基本質量目標的實現
c、盡可能發揮質量控制對投資目標和進度目標的積極作用
C、 全工程控制
a、 設計階段:主要階段“做什么”和“如何做”
b、 施工招標階段:主要解決“誰來做”
c、 施工階段:進一步解決“如何做”通過具體的施工解決“做出來”的問題
d、 竣工驗收階段:主要解決工程實際質量是否符合預定質量的問題
e、 保修階段:主要解決已發現的質量缺陷問題
D、 全方位控制
a、 對建設工程所有工程內容的質量進行控制
b、 對建設共策劃能夠質量目標的所有內容進行控制
c、 對影響建設工程質量目標的所有因素進行控制(人、機、材、方法、環境)
質量控制的特殊問題:
A、 對建設工程質量實行三重控制:實施者自身、政府、監理單位
B、 工程質量事故處理 ①特點:多發性②在實施監理的工程上,減少一般性工程質量事故,杜絕工程質量重大事故是最基本要求③加強質量事故的預控和處理④加強工程實施者自身的質量控制
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