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第九章 國際廣場常用合同文本簡介

第二節 NEC合同文本

1、工程施工合同文本的條款規定是基于當事人雙方信譽良好、履行合同誠信基礎上設定的條款，施工過程中發生的有關事項有雇主聘任的項目經理與承包商通過協商確定的二元管理模式。相關方的工程師的職責僅限于工程實施的質量控制，不參與合同履行的全面管理。

2、工程施工合同文本的結構：核心條款+主要選型條款+次要條款。

①、核心條款：是施工合同的基礎和框架，規定的工作程序和責任適用于施工承包、設計施工總承包和交鑰匙工程承包的各類施工合同。

②、主要條款是對核心條款的補充和細化;標價合同(A：帶有分項工程表定標價合同…固定價格承包、B帶有工程量清單的標價合同…綜合單價計量承包)適用于簽訂合同時價格已確定的合同;目標合同(C帶有分項工程表的目標合同、D帶有工程量清單的目標合同)適用于擬建工程訂立合同時沒有完全界定或預測風險較大的情況，承包商的報價作為合同的目標成本，工程費用超支或節省時，雙方根據合同約定分攤;成本補償合同(E)工程成本部分實報實銷，按合同約定的工程成本的一定比例作為承包商的收入;管理合同(F)適用于施工管理承包。

3、合作伙伴管理理念：改變了傳統的雇主和承包商以價格為核心，中標靠報價營利靠索賠的合同對立關系，建立以工程按質、按量、按期完成并實現項目的預期功能，作為參與各方的共同目標進行合作管理的新概念(Partnering管理模式)

伙伴關系協議：包含當事人及雇主、項目經理、工程師、裁決人、分包商及其他人員和機構。

協議明確各方的關鍵考核指標以及完成考核指標后應獲得的獎勵，雇主負責支付咨詢費用，承包商負責支付專業分包商費用。對違約方的最終懲罰是將來不再給予合作機會。

4、項目經理和承包商都可以提出召開早期警告會議，在對方同意后邀請其他相關方參加。項目經理在會議上的建議和決定記錄在案，會后發給承包商。