進度偏差嚴生的原因主要有哪些?
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問題：
進度偏差嚴生的原因主要有哪些?
答疑：
進度偏差產(chǎn)生的原因是多方面的，概括起來，主要有下述原因：
(1)業(yè)主方面的原因引起的進度偏差：(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)業(yè)主提供的施工準備工作完成不足;業(yè)主未按期提供工程建設(shè)所需的技術(shù)資料;業(yè)主未按合同規(guī)定及時提供材料、設(shè)備及資金等。
(2)設(shè)計方面的原因引起的進度偏差：設(shè)計交底不清，承包方對設(shè)計意圖理解不夠，造成對技術(shù)處理方面的分歧而影響建設(shè)進度;設(shè)計變更頻繁，工程量變化大或返工浪費大;設(shè)計單位對施工中出現(xiàn)問題處理不及時，相互協(xié)調(diào)配合差等。
(3)施工方面的原因引起的進度偏差：施工組織設(shè)計不落實，管理混亂;施工技術(shù)方案變動頻繁;材料、設(shè)備等供應(yīng)不及時;施工質(zhì)量及施工安全事故的發(fā)生;施工調(diào)度失靈;與業(yè)主、設(shè)計等單位配合不協(xié)調(diào)等。
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(4)監(jiān)理單位方面的原因引起的進度偏差：(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)重視質(zhì)量控制而忽視進度控制;監(jiān)理工程師履行職責(zé)不力，決策不果斷，甚至發(fā)布錯誤指令;監(jiān)理工程師未按建設(shè)合同規(guī)定及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，拖延工期;監(jiān)理工程師與業(yè)主、設(shè)計及施工單位配合不協(xié)調(diào)等。
(5)不可抗拒的因素引發(fā)的進度偏差。
(6)工期提前所引起的進度偏差等。
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