進度計劃調整方法與工期優化有何不同?
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進度計劃調整方法與工期優化有何不同?
答疑:
進度計劃調整方法主要有三種:改變某些工作間的邏輯關系、縮短某些工件的持續時間、工期優化。
改變某些工作間的邏輯關系是指當工程項目實施中產生的進度偏差影響到總工期,(環球網校監理工程師頻道為您整理)且有關工作的邏輯關系允許改變時,可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系,達到縮短工期的目的。
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縮短某些工作的持續時間是指不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系,而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續時間,使工程進度加快,以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。同時,這些工作又是其持續時間可被壓縮的工作。
而工期優化是指在不改變網絡計劃中各項工作之間邏輯關系的前提下,(環球網校監理工程師頻道為您整理)通過壓縮關鍵工作的持續時間來達到優化目標。在工期優化過程中,按照經濟合理的原則,不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作。當工期優化過程中出現多條關鍵線路時,必須將各條關鍵線路的總持續時間壓縮相同數值。
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