HRBP是Human Resources Business Partner的縮寫，翻譯為“人力資源業務伙伴”。HRBP是指在企業內部的一位專業人員，主要職責是與企業內部的各個部門、業務負責人合作，為他們提供有關人力資源管理的支持和建議，以幫助企業實現戰略目標。

HRBP的工作職責包括：

1、與各部門合作，了解他們的業務需求，為其提供有關人力資源管理的建議和支持。

2、協助招聘、面試和選拔合適的員工，以滿足業務發展需要。

3、管理績效管理流程，協助各部門制定和執行員工績效評估和獎勵計劃。

4、開展員工培訓和發展計劃，以支持員工的職業生涯發展。

5、協調薪酬福利計劃，以保持員工的滿意度和忠誠度。

6、解決員工關系問題，并幫助維護良好的員工關系。

HRBP的工作內容：

1、項目落地

承接公司項目應該是BP基本工作職責之一，BP和傳統HR的一大區別是工作方式由等事情變為找事情，所以較之于啟動項目等結果，BP更多的會參與到項目進程中，實實在在的進行跟進反饋及助力，不過以個人經歷而言，BP所推動的項目基本是以HR項目為主(如人員盤點、優化、績效等)。

2、問題解決

問題解決包含但不限于員工關系，且以個案小問題居多(如人員違紀、員工溝通、問題矯正等)，這些問題不太具備普遍性，但往往需要花費精力或者時間進行處理。

3、信息反饋

可反饋的信息基本是BP個人權責范圍內或短時期內難以改變的問題，且有時候具備一定的普遍性，一般而言包括公司各項規章制度、項目流程等落地適用性；比較集中的員工訴求(如福利，政策支持等)；一些隱而不發問題的投訴(管理、團隊等)；BP自己發掘的問題(團隊士氣、氛圍等)。信息反饋往往在BP的走訪日記或工作報告中體現。

4、業務探析

業務探析更多是了解業務屬性及人員分布、權責劃分的過程，個人習慣成上用一個思維導圖做一個簡單的業務地圖，將工作職責劃分到最小單位，從而大致能夠知道每項業務單元的人員情況，進而通過工作常態及結果產出大致推斷某項業務塊人員的多或者少，為人員配置提供直觀依據；同時，通過業務地圖也可比較直觀的看到各業務單元是否有重復，進行組織梳理，從而為組織優化提供較強的參考項。

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