HRBP一般沒有用人否定權，用人部門對招聘候選人有更大的決策權。HRBP只是企業派駐到各個業務線或事業部的人力資源管理者。

為什么要設置HRBP

1、一方面，是業務的需要。很多業務主管認為HR和業務是兩張皮，對HR評價不高。“HR連業務的基礎知識、基本業務流程都不懂，怎么來幫助我們？”

2、另一方面，是HR自身組織隊伍建設的需求。如今各行各業都存在著轉型升級的壓力與機遇， HR也不例外。

以往HR只看“天氣”不接“地氣”，如果HR組織只建立在企業的脖子上，不僅業務部門感受不到HR的價值所在，HR也難以真正深入業務，發揮價值。

什么是HRBP

HRBP又稱為人力資源業務合作伙伴，實際上就是企業派駐到各個業務線或事業部的人力資源管理者。它的核心和精髓就是：理解業務，識別痛點，針對痛點提供解決方案。

這個方案，可能是人力資源方案，也可能看上去和人力資源沒什么關系，但要能夠解決業務的問題和痛點，從而支撐業務成功。

HRBP主要涉及的工作

1、事務型工作：需要動手跑腿就能搞定的工作，即便有SSC支撐，在業務單元，HRBP總歸還是各種七零八碎的事，比如特殊員工異動手續辦理等。

2、策略型工作：需要動腦和動嘴的工作，需要協調關系運作內部資源。需要抻一抻想一想，比如一下子要招好幾百人的項目型工作。

3、戰略型工作：需要走心用心的工作，具有一定的前瞻性。比如判斷公司和核心業務在未來三年到五年要達到什么樣的目標，現在的團隊能力、氛圍和價值觀如何去匹配。

HRBP全稱為Human Resource Business Partner（人力資源業務合作伙伴），是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。報考HRBP證書，提高個人競爭力，解決人力資源管理中的種種問題。

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