hrbp的工作內容和職責

hrbp工作內容

hrbp的主要工作內容很難通過一個維度進行評價，既然這樣，咱們用兩個維度來看待這個問題：

1、HRBP 工作內容分成幾大塊;

2、HRBP 代表幾方的視角。

以工作內容為縱軸，視角為橫軸，則 BP 的工作如圖所示：

以上，是小編根據自己的經驗和見聞整理的 hrbp的主要工作內容要點，產出也比較好推敲了，比如 5 號格提到的類似“黑客馬拉松”活動的策劃實施，比如 7 格的文化標桿宣傳、6 格的人才盤點、職位體系梳理等等，都可以算作明確的產出了。

不過不同時期可能側重點有所不同，倒不用拘泥于每塊都要做全。

hrbp工作職責

1 戰略合作伙伴(Strategic Partner)

簡單來說，HRBP就是負責滿足部門/區域/業務模塊/國家戰略需求的合作伙伴，其職責主要表現在及時調整人力資源的戰略，以應對外界變化;根據服務對象的關鍵業績目標(Key Performance Index，簡稱KPI)、短期目標、中長期戰略、優先的業務、在人員方面的挑戰等方面來確定其人員需求，包括新人員配備、繼任者計劃以及人員發展規劃等，為這些業績目標的實現提供人力資源方面的支持。

2 咨詢顧問和建議者(Consultant and Advisor)

包括對于專業領域如人力規劃、招聘面試流程、人才保留等方面給予業務經理相應的建議和咨詢;對各種緊急事件和投訴進行處理;對業務經理和員工提出的問題能迅速給予回答或提供解決方案。

3 協調員(Coordinator)

使用業務知識，在業務單元內部推行公司人力資源的制度、流程或者方案。當組織對人力資源制度或者規劃進行調整時，代表業務單元提出訴求。總的來說，就是需要完成上傳下達和雙向溝通的任務。

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hrbp備考建議

熟讀教材、多做筆記、經常總結

進入學習狀態之后，一定要每天抽出一定的時間學習，根據每位學習者的能力不同，有計劃地閱讀教材，但教材至少要通讀三遍以上，在通讀教材的基礎上做好標記以及記筆記，每周對自己的學習做一個簡單的回顧總結。

另外，每個模塊至少要掌握兩個相關的案例分析，案例分析題不要局限于教材上的，學校老師發的案例分析更具有代表性與及時性，進行案例分析時一定要聯系教材，把要點理清楚后牢記，在考試時先寫出要點，再聯系平時的掌握情況進行發揮的話，比較容易得高分。

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