一、什么是HRBP?

HRBP又稱為人力資源業務合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養和發展業務單元各級干部的人力資源管理能力。要做好HRBP，需要切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模塊中，這樣才能真正發揮和實現HRBP的重要作用。

二、HRBP模式與傳統的人力資源管理模式有哪些區別?

HRBP與人力資源共享中心、人力資源老師共同組成了現代人力資源管理的“三駕馬車”，其中HRBP是人力資源內部與業務經理溝通的橋梁，他們既熟悉HR各個職能領域，又了解業務需求，既能幫助業務單元更好地維護員工關系，協助業務經理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工，同時也能利用其自身的HR專業素養來發現業務單元中存在的種種問題，從而提出并整理出發現的問題交付給人力資源老師(或領域老師)來更好的解決問題和設計更加合理的工作流程。

不難發現，BP模式的管理思想強調的是從業務角度出發，主動探索人力資源管理問題并給予解決方案。

而傳統的人力資源管理模式，一般是被動式的服務，傳統模式下，招聘需求來源于業務部門，而BP模式下，來源于BP對業務的前瞻性。

傳統的人力資源管理更多是事務性工作，而BP模式下，通過共享中心來滿足傳統的事務性工作需求，以BP深入業務發掘問題，以人力資源老師來解決BP提交的業務問題，進而更好的指導業務。

三、HRBP有多值錢?

以北京為例，HRBP的平均薪酬水平大約在20K!即便是內地城市，如鄭州，HRBP的平均薪酬水平也在12K左右。

四、傳統人力資源從業者如何轉型HRBP?

1、培訓業務敏感性

2、主動出擊，深入了解業務團隊

3、從人力資源角度來挖掘業務團隊的問題

4、通過前瞻性的人才搜索、有效的人才培訓與開發來解決業務問題

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