hrbp是什么職位

hrbp又稱為人力資源業務合作伙伴。

實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。

其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養和發展業務單元各級干部的人力資源管理能力。

要做好hrbp，需要切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模塊中，這樣才能真正發揮和實現hrbp的重要作用。

hrbp與hr有什么區別

hrbp的主要是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養和發展業務單元各級干部的人力資源管理能力。

hr是通過六大模塊實現企業管理，分別是審視員工從自身開始、開展工作有序推進、站在員工立場想事情、結合人性永續激勵、安排工作落腳企業戰略。

hrbp是切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模塊中。

hr的則將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來、工作和職位的設計應有助于促進企業創新、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應、重視并促進團隊合作等。

做人力資源不需要做的事

不需要人力資源去設想戰略，但需要人力資源幫助戰略實現。

不需要人力資源去學習管理學，需要人力資源去理解老板。

不需老板告訴人力資源如何來做，需要人力資源告訴老板如何來做。

不需要人力資源部門對業務部門，需要的人力資源參與到業務實現中。

不需要人力資源部門故步自封，需要人力資源解放思想，銳意創新。

不需要人力資源去花錢，需要人力資源花了錢能賺錢。

不需要人力資源建立成堆的體系，需要解決最后一公里問題。不需要人力資源做官僚，需要人力資源專業而真誠。

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