論HRBP是如何養成的
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一、 意義概述
HRBP又稱為人力資源業務合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。培養HRBP是一項長期的人才培養工作，HRBP既熟知業務，又了解人力資源相關知識，在企業中將發揮戰略性作用。
二、 培養計劃
1. 激勵課程培訓。學習如何制定激勵的方法，學習績效管理;
2. 培訓課程。學習培訓的一些基本方法和實際操作，制定本部門新老員工的培訓方案并組織培訓;
3. 基礎管理知識培訓。學習掌握基本的管理理論，并學會實際應用;
4. 非人力資源管理的人力資源知識培訓。學習勞動法，熟知《員工手冊》，學習招聘面試技巧，為部門挑選好苗子;
5. 人際風格與溝通課程培訓。掌握良好的溝通技巧，成為人見人愛花見花開的HRBP。
三、 權責
1. 部門人員的績效激勵。比如組織評議，制定部門績效考核方案等;
2. 人才培養計劃。制定本部門新老員工的培訓方案并組織培訓，為部門培養人才;
3. 部門政委。處理部門公關事物，擔任部門發言人，做好部門與部門之間的交接工作;
4. 參與部門人員的招聘選拔。
四、 具體實施方案
1. 宣傳HRBP的培養計劃，部門內部推選合適的人成為HRBP或者自薦成為HRBP。
2. 首次HRBP的會議，邀請唐曉玲給大家做分享，分享如何成為一個優秀的HRBP以及作為一個HRBP所得到的成長與進步。
3. 每月對HRBP進行培訓，在培訓中進行小會反映部門動態
4. HRBP激勵方案：頒發任命書，年度評選“最佳HRBP”，每月獎勵50夢想積分。
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