一、華為什么時候引進HRBP模式的?

2008年，華為在人力資源管理實踐的基礎上，首先在研發體系建立HRBP運作模式。將HRBP人員設到一線，目的是了解業務需求，提供有針對性的解決方案，更好地支撐業務的發展。伴隨著HRBP模式引進，華為陸續去構建三支柱模型。即HRBP確保業務導向，HRCOE確保專業能力使能，HRSSC確保全球交付一致性。

二、華為為什么要引進HRBP模式?

1、業務的需要。很多業務主管反饋HR和業務是兩張皮，HR盡管很努力，但業務部門評價不高，感覺HR在做“二傳手”，而且動不動還以“公司的要求”來“推動”。

2、HR自身的組織和隊伍建設的需求。HR只看“天氣”不接“地氣”，如果HR組織只建在脖子上，一線就不知道HR在哪里，更感受不到HR的價值。

三、華為引進HRBP模式有什么困難?又是怎么克服的?

1、“人從哪來”?解決辦法：抽調一批HR到一線做HRBP，從業務部門轉一些管理者做HRBP，一開始轉過來的干部，在本產品線內交叉到另外一個部門做HRBP。

2、愿不愿做?解決辦法：承諾在HRBP崗位工作2年左右的時間，可以選擇回業務部門，而且優秀的還會得到提升。

3、怎么才能做好?解決辦法：通過人力資源戰略項目、教練式輔導，干部繼任計劃、經理人反饋項目、關鍵崗位的角色認知等項目持續賦能。

四、華為HRBP角色模式是什么意思?

1、戰略伙伴(Strategic Partner)參與戰略規劃，理解業務戰略,將業務戰略與HR戰略連接，并組織落地

2、HR解決方案集成者(HR Solution integrator)理解業務訴求和痛點，集成COE專長，組織制定HR解決方案，將業務需求與HR解決方案連接，并實施落地。

3、HR流程運作者(HR Process Operator)合理規劃HR重點工作，有效運作AT，提升人力資源工作質量與效率。

4、關系管理者(Relationship Manager)有效管理員工關系，提升員工敬業程度;合法用工，營造和諧的商業環境。

5、變革推動者(Change Agent)理解變革需求，做好風險識別和利益相關人溝通，促使變革的成功實施。

6、核心價值觀傳承的驅動者(Core Value)通過干部管理、績效管理、激勵管理和持續溝通等措施，強化和傳承公司價值觀。

五、華為HRBP能力要求是什么?

直接分享一個能力模型，分為HRBP管理者和HRBP專業人員，核心三個能力：

1、業務能力：業務戰略解讀與執行能力。

2、管理能力：項目管理能力與團隊管理能力。

3、HR專業能力：人力資源專長，對政策理解和應用

六、華為HRBP崗位職責是什么?

【職位描述】制定并執行人才供應集成解決方案，含項目人力資源需求預測(項目人力預算)、內部人才獲取、外部人才招聘、員工培訓、資源分配與資源調配機制、資源釋放機制、人力資源成本核算等;組織運作規則設計與執行，如會議制度、財務權簽制度、差旅管理及費用報銷制度、簽證管理制度等;目標績效管理與考評方案制定及執行，如核心成員PBC制定及簽署、考核關系樹建立、績效考評賦能、組織半年度/年度PBC考核等;即時激勵方案設計與執行(項目獎)，如項目里程碑獎、項目沖刺獎、優秀團隊獎、優秀員工獎等;薪酬管理，結合項目組需求設計調薪方案，組織年度/半年度及特殊調薪;學習發展與員工關系管理，如宣傳任職資格標準及HR政策、組織專場任職資格答辯、合同續簽/終止管理、提拔晉升、人崗匹配、員工投訴處理、重大事項保障等;考勤管理、行政后勤支撐、組織籌備項目組大會，積極宣傳項目組先進事跡。

【職位要求】本科及以上學歷，人力資源、通信類、管理類等相關專業;三年及以上工作經驗，有人力資源(招聘調配、薪酬管理、學習發展、績效管理、員工關系)工作經驗或項目管理、團隊管理等人員管理相關經驗者優先;有較強的人際溝通能力、組織協調能力和工作推動力;能以英語為工作語言;能夠適應頻繁海外出差或常駐海外工作。

【其他說明】崗位定位：項目HRBP是項目組的“指導員”、項目經理的“左膀右臂”，是項目核心團隊成員之一。管理規模大：項目規模一般>400人，部分項目達到1000人，規模相當于一個中大型代表處，是機遇也是挑戰管理難度高：項目人員類型：含中方外派、本地招聘、GSRC支持、租賃、外包。

七、華為HRBP怎么培養的?

分享一個《華為HRBP新人轉身使能180天計劃》四個階段、90天輔導、180天上路。

【華為HRBP新人轉身三個關鍵角色】三個角色定位如下：

直接主管：把握方向的，給支持，及時反饋。

教練：角色轉身的專業指導，一對一的教練輔導，穿針引線。

老師：針對新崗位特定知識經驗的分享指導，及時提供經驗，響應求助。

八、華為HRSSC怎么建設的?

1、建設過程：從2012年開始，所有HRSSC都分三階段，初創期(ESS/MSS/呼叫中心/入離職管理)、發展期(其他HR事務流程和數據分析)、全業務(外派福利/學習發展/績效管理/員工關系)。

2、區域分布：全球設置四個大區，中國HRSSC、亞太HRSSC、歐洲及非洲HRSSC、美洲HRSSC9、華為HRSSC怎么分工的?

以中國HRSSC為例：

1、呼叫中心(CC)：負責人工接線，解答員工各種問題。

2、運營支持部(CC):負責自助平臺，各種高大上內部online系統。

3、事務處理中心(AP):負責offline的面對面服務，各種發薪、考勤，保障事務。

環球網校小編友情提示：以上是環球網校HRBP頻道為您整理的​華為是如何推行HRBP模式的?更多HRBP相關復習資料、模擬試題，請您點擊下面按鈕進入題庫免費下載。