第一步：穩定現狀

1、“穩定壓倒一切”

“穩定壓倒一切”是新官上任的第一法則。

團隊進入新人任一定會給團隊帶來影響，尤其是會引起員工思想上的波動，既而帶來行為上的變化，進而可能引發團隊混亂。對于剛入團隊的HRBP來說，定現狀是第一要素。如何穩定現狀呢?簡單來說就是“一切照舊”。

2、星星之火，可以燎原

但如果僅僅是一切照舊，又會顯得“因循守舊”，這對于HRBP來講，有點“不合”。BP們不必急著“三把火”，星星之火，也是可以燎原的。在穩定現狀的情況下還需要第二步—主動溝通。

第二步：主動溝通

作為BP，你要主動地了解團隊、學習業務，熟悉團隊里的每個人，盡可能的多了解他們(不僅是工作方面也包含生活方面)。這時注意切勿喧賓奪主，專業自嗨，要先被接受，才有之后的“然后”。

第三步：了解風格

積極了解業務伙伴與團隊的工作風格，才能更好地配合。

因此，當新HRBP上任時，要積極地去了業務伙伴的管理風格，做好配合，盡快推動工作的開展。

在這里我們簡單的將業務伙伴們歸納為簡單的四類，分別是支配型/控制者、活潑型/社交者、穩定型/支持者、完美型/服從者。

下面我們來看看各種性格特質的業務伙伴的不同工作風格。

第四步：積極配合

積極配合業務搭檔的行動，明白“他興我興，他落我落”。這里所說的配合，并不是無條件的服從。雖然從感情上講，每個業務老大都希望BP無條件地支持和配合，但是BP的工作是輔助與診斷，在不能保證他們的決策都正確的情況下，應該是有取舍地配合。但這絕不是給團隊拖后腿，而是一切為了工作。防止出問題，才是真正地配合。

第五步：建立私交

BP要與新團隊盡快地建立關系，一是工作關系，讓業務老大明白下是很配合他的;二是私人關系，讓他們感覺到你并不是只能文不能武的“白面書生”，讓團隊把你當做一份子，榮辱與共。因為有“私交”，以私人身份提供某些息和建議更容易使團隊采納。

當然，建立私交的時候要注意團隊的的個性，采用能接受的方式進行否則會適得其反。

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