一、問題本身的厘清

你的提問有兩種可能：

1. 你已經從事HRBP工作十年：你要問還有哪些發展路徑，那么我們可能認為你對HRBP的工作本身不太了解，或者認知不夠。

2. 你是一個剛剛接觸HRBP的人，要問十年后的發展路徑，那需要去了解HRBP在干什么的。

二、HRBP的職業前景很棒

HRBP全稱HR Business Partner，人力資源業務合作伙伴，是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者。

不管你是上面哪種情況，我們都認為HRBP對于未來的企業管理和人力資源管理，都是最有前景的發展方向。

三、HRBP職業前景光明的原因

HRBP的前景肯定是不錯的，為什么不錯呢，第一個原因，在未來的運營中，公司盈利會越來越不容易。在過去，很多企業只需要有一個小小的機會，可能就會帶來很大的盈利。在未來充分競爭的情況下這種可能性越來越小。所以說企業運營所面臨的困難會越來越大。

第二個原因，國家在社保、稅收等方面的規范性管理，使企業的人力成本越來越高。企業不得不考慮如何提高工作效率。在盈利空間下降的同時，只能提高經營效率。而HRBP在提高經營效率方面可以發揮很大的作用：包括現有員工發展、潛力挖掘、能力培養等，如何根據企業或崗位特點招聘最適合的人員等。

如何根據自己的特長，在這些廣泛的企業定位中，找到自己最擅長的領域，這是需要每個人給自己做職業規劃時考慮的問題。

四、HRBP的兩個工作重點

1. 對公司戰略、生意的正確理解：HRBP要正確理解一個公司是靠什么賺錢盈利的，有哪些方面的戰略，這些戰略或整個制度是如何保障公司運行或怎樣保障公司的生意?

大多數HR對公司生意的理解，實際上是很弱的，我們平常接觸的很多HR往往都傾向于事務性工作，對公司的戰略知之甚少。

2. 另一個重點是人員識別和配置、發展

HPBP需要識別一個人具有什么樣的潛質，或者是說這個人他對公司生意有什么幫助，這不同于我們通常說的招聘。通常情況下的招聘其實是按照資歷或者行業職業背景進行人員篩選。HRBP更重要的是識別人們的發展意愿(我們平常說的價值觀)、能力等方面的潛質。這些潛質有哪些在公司經營中可以更好地發展，有哪些限制條件。

五、HRBP和傳統HR的不同之處

HRBP不同于傳統HR的一個重要點，是對事物的推動性。傳統HR部門在中國大多數的企業中被定位為服務部門或職能部門，主要承接其他部門需求。而HRBP扮演的角色無疑應該是一個推動者的角色，他要推動業務部門、推動員工、推動公司。

我們現在看到很多公司開設HRBP很多年以后，情況并不是太好，那可能來源于兩個方面，第一個是公司本身對HRBP的作用認知甚少，定位不準確;第二個是HRBP的從業人員對公司的推動作用是不夠的。真是因為現在，HRBP在公司管理或整個市面上，都是一個全新項目，所以更需要HRBP從業者們，認真思考怎么樣去推動公司在HRBP上面的發展。

六、內部原因：職業有前途≠個人有發展

從上面的發展前景，其實可以看到HRBP有很多的發展路徑：

在公司內，除了HR管理、還可以考慮培訓和發展管理、企業運營管理等。還可以考慮到管理咨詢公司的咨詢顧問、或對客戶公司的中高層管理人員進行績效輔導等。到一些培訓機構做一名專業老師也不錯。

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