HRBP是人力資源部與業務部門之間的溝通橋梁，需要幫助業務部門設定人力資源的工作目標和計劃，并樹立起對業務部門的內部客戶服務意識，為他們提供專業的人力資源解決方案。HRBP主要關注于提供人力資源管理的咨詢來支持業務部門的戰略，對業務戰略和運營流程的了解是其順利開展工作的基礎。

目前，大多數企業中的HRBP分為二種，一種是由人力資源部派駐到各業務單元的，其考核關系隸屬于人力資源部，HRBP在業務上幫助業務經理進行相應的人力資源管理工作，但是其考核關系、晉升/調動關系等由集團人力資源部統一管理。另一種情況是，HRBP不隸屬于人力資源部而是歸所在業務部門管轄，人力資源部只負責對HRBP進行專業方面的指導，不直接對其進行考核。

有調研顯示，盡管95%以上的HRBP出自人力資源部門，60%的HRBP向人力資源部門主管匯報工作，但是60%的HRBP更希望向自己所在的業務部門匯報工作，這一點值得我們深思。還需要指出的是，以上兩種模式各有優劣：

第一種情況下，由于HRBP隸屬于人力資源部，他可能在融入業務部門上存在一定的困難，HRBP可能會被業務部門認為是集團人力資源部派駐到本部門進行監視管理的人員而遭到排斥，無法正常的開展工作。

第二種情況下，HRBP跟業務部門的聯系更為緊密，更能深入理解業務部門的需求，但由于缺乏人力資源部的有力支持，HRBP很容易成為業務部門的一名專職HR，因為除了戰略管理和專業服務的職能外，一般事務性的工作也需要他來操作。在面向客戶的HR架構下，HRBP容易陷入瑣碎的日常事務而無法自拔，他們與人力資源共享中心之間的職責區分也不夠明確。

針對這些缺陷，我們公司把人力資源部分為三個部分：

在HRBP組和人力資源共享中心之外，增設了HR研發組。

前兩部分基本與面向客戶的HR架構相同，而HR研發組則主要負責HR最新工具的研發、最新HR市場信息報告的整理，并為HRBP組提交給業務部門領導的政策報告提供全方位的技術支持。

這樣一種全新的架構被稱為平衡發展式的HR架構。

環球網校小編友情提示：以上是環球網校HRBP頻道為您整理的HRBP在組織中的定位,更多HRBP相關復習資料、模擬試題，請您點擊下面按鈕進入題庫免費下載。