HRBP已經不是新鮮詞匯了，HRBP做得比較成功的要數是阿里巴巴了。他們的HRBP是真正能貼近業務，為公司戰略目標服務的。《HRBP是這樣煉成的》講述了一位資深的招聘負責人轉變成為優秀的HRBP的經歷和心路歷程，梳理了他當時遇到哪些困難，然后想辦法解決，從迷茫到了解，從了解到熟悉，從熟悉到靈活駕馭，這一步步走過來，實屬不易。

作者用故事形式講述，會更有可讀性。我也會跟著作者的故事情節走，同時也會帶入到他的角色，學習作者解決問題的思路和方法論。

昨天剛好看了一篇文章，我們現在時興講“HR要更貼近業務”，從HR與業務同事的對話就能看出一個人他的業務意識強不強，綜合能力如何都能顯露出來。

我用Why-What-How的思路解讀這本書：

Why?

HRBP在轉型的過程中，頭腦里肯定會出現很多的疑惑，包括：

HRBP如何定位?

HRBP做什么可以體現價值?

怎么與業務進行溝通?

培養哪些獨特的思維?

需要哪些核心素質和能力?

掌握哪些知識與技能?

如何做好HR團隊的管理?

如何做好HRBP的職業生涯規劃?

在高壓的狀態該如何做到工作和家庭的平衡?

······

這些種種的問題仍在不斷的困擾著我們，也是我現在腦海里面的疑問。看完這本書，我找到了一些答案，但是并非全部。

What?

HRBP要做一位戰略合作伙伴、做企業文化傳播者、做HR效率老師、做員工支持者、做變革的推動者。這一部分在《HRBP是這樣煉成的》這本書中講得比較淺顯，而在《HR轉型》這本書中則講得比較詳細。

結合我現在的工作，我會有一些感想：一個人的力量還是渺小的，伙伴們的思想不轉變，我覺得挺難開展的。實際上，現在很多企業還是“穿新鞋走舊路”的情況。首先，我們是缺乏一個具有魄力的領導者;再而，我們沒有完整的一套可執行的、大家都認可的戰略設計方案。

再說說我自己，其實我覺得自己是一個無能的士兵。“不想做將軍的不是好士兵”由于個人的專業性缺乏，而且對公司全盤的了解程度還真的很欠缺，所以沒有很好地完成我的工作吧。工作內容局限。感謝公司、感謝自己，我終于慢慢找到自己不知道的，慢慢在山洞里練功。獨自練功是寂寞難耐的，但是沒有關系，我相信只要出發，總有一天會到達的!

作為變革的先驅者是痛苦的，首先，我需要革自己的命!

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