(一)企業方面

1.角色定位清晰

HRBP角色定位會受到企業外部環境、性質與規模、實施HRBP的管理基礎、HRBP功能定位側重等因素影響而呈現多重角色。集團公司業務多元化、分子公司情況不同，在HRBP角色定位上，總公司提供的經驗不足，分子公司存在角色定位的尷尬。

2.管理模式

一般有三種基本管理模式：HRBP直接由業務部門管理、HRBP歸人力資源中心管理、HRBP接受業務部門和人力資源中心矩陣式雙重管理?？紤]HRBP業務管理和行政管理的切分，HRBP矩陣式雙重管理又可以延伸出兩種模式：其一，HRBP業務管理歸人力資源中心，行政管理歸業務部門;其二，HRBP行政及業務管理歸業務部門，人力資源中心進行業務指導。

我們集團公司采用矩陣式雙重管理模式，以業務部門為主。

一般來說，管理基礎相對薄弱的企業，適用以人力資源中心為核心的管理模式;而管理基礎較好，人力資源管理相對成熟的企業，適用以業務部門為核心的管理模式。

3.提升融入能力

一方面給予組織保障：派駐到業務部門的HRBP，人力資源中心要充分征求個人意愿;確定人選后要給其一定時間來加強業務學習;及時關心HRBP在業務部門的工作與生活情況，并從組織層面給予幫助;還要多與業務部門溝通，了解其對HRBP的工作評價，及時反饋給HRBP并提出針對性建議。

另一方面，HRBP專業人員也需要自驅力：HRBP也要積極融入業務部門：主動了解公司產品與服務知識、經營價值鏈、工作方式和流程等;虛心向一線員工學習，通過直接參與生產親身體會;積極為業務部門解決人力資源方面的問題和困惑;為業務部門提供人力資源管理的工具方法，幫助其提高工作效率。

4. 構建業務思維

HRBP的核心價值是業務驅動，就必須構建業務思維。HRBP要用業務思維武裝自己，了解業務的發展環境、競爭形勢、市場狀況等，分析研究人力資源管理中存在的問題，提出針對性地建議。構建業務思維，是HRBP模式的核心思維。

5. 實現管理協同

HRBP要在貼近業務的基礎上，努力實現人力資源管理與業務管理的協同，形成企業“人、財、物”的管理合力。實現管理協同，體現人力資源管理價值，是HRBP模式的終極目標。

(二)個人方面

1.找準定位，明確自己的職責

HRBP首先就需要明確自己的職責是什么，HRBP除了要做好傳統的HR需要做的工作以外，最主要的工作就是協助業務部門做好日常管理。針對業務部門出現的問題提出專業性意見，要放低心態，不要以領導者的姿態認為自己是過來指導業務部門的，要抱著學習的態度與業務部門一起成長。

2.成為多面手

多面手主要表現在以下幾個方面：第一，人力資源專業知識扎實，這時做好HRBP的基礎;第二，業務學習能力強，HRBP與傳統人力最主要的不同就是在業務部門的經歷，協助業務部門是一項艱巨的任務，需要HRBP快速適應業務部門的管理模式，了解他們的運營方式，為以后的工作做好準備;第三，創新能力。

3.與領導事先進行充分的溝通。第一，獲得公司高層的同意，HRBP推行的最大支持就是高層對它的認可;第二，獲得業務部門領導的認可。

當前，公司的人力資源正面臨轉型，未來HR的職責將將更加多樣化，HRBP的地位也會越來越重要!

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