HRBP(HR BUSINESS PARTNER)指人力資源業務伙伴。為什么有HRBP之說?源于HR的組織創新。傳統的人力資源按照職能進行分工，如招聘、培訓等，面臨的困境是陷入專業深井，不能支撐戰略，又與業務脫節。后來IBM率先探索和實踐三支柱模式，即COE、HRBP和SSC。COE(老師中心)解決不能支撐戰略的問題; HRBP(人力資源業務伙伴)解決和業務脫節的問題;SSC(共享服務中心)把COE和HRBP從事務性工作中解放出來，提供一體化標準化的服務。

總之，HR三支柱模式目的是HR更好地為組織創造價值。這些年中國大型企業中運用HR三支柱模式的越來越多，也各有特色。

HRBP具體做什么?不同企業大同小異。個人理解可概括成以下三方面：

兩點說明：

1、HRBP人員配置因組織而變。

不同組織的業務形態和規模不一樣，HRBP人數配置也會不一樣，有的是兼職HRBP，有的是一個HRBP，有的是一個HRBP團隊。如果是兼職HRBP，一般主要涉及的是人員入職離職招聘培訓等基礎且高頻的服務對接，人才盤點和薪資激勵等一般不涉及;如果是一個HRBP對接這個部門，那上面提到的HRBP和HRBP負責人的事情都會涉及;如果是一個HRBP團隊，那HRBP中會再做更細分工，HRBP以服務為主，HRBP負責人會更結合業務全局來提供總體方案。

活是這些活，根據不同組織和不同的HRBP配置，HRBP的工作涉及廣度和深度會不一樣。

2、HRBP需要和COE、SSC聯動配合。

咋一看上面的HRBP做什么，包括了所有HR工作，似乎和以前HR做的也差不多，那到底HR三支柱模式下，分工發生了什么變化。我們稍微細看就會發現差異。以招聘為例，以前招聘HR既要做招聘政策和制度輸出，又要和部門溝通招聘需求，尋找候選人，還要安排面試，做背景調查，安排入職等。現在三支柱下的分工變成：COE會做招聘政策和制度輸出，這些是更專業更需要從戰略層面考慮的事情;SSC會做招聘簡歷搜集、面試安排、背景調查、入職手續辦理等，這些是更事務性、可標準化操作的事情;HRBP要做的是和業務溝通招聘需求、參與面試、溝通是否錄用等，這些是需要高度貼合業務部門溝通的事情。這樣分工更發揮各自所長，但也需要聯動配合好。

從以上三個角色的定位職責就可以看出，HRBP需要的是人力資源通才(不一定HR每個領域都非常專業，但每個模塊需要懂一些)。COE需要的是人力資源老師(需要在某個領域非常專業)。

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