HRBP如何更好的服務企業?
更新時間：2020-05-21 13:33:05
來源：環球網校
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摘要 HRBP又稱為人力資源業務合作伙伴。是現在新興的一種職業角色，為幫助大家更好的了解HRBP，環球網校小編為大家整理了“HRBP如何更好的服務企業?”，接下來跟著小編一起了解一下吧。
HRBP大致分為三個階段：
1、HRBA：純事務管理工作，單一職能的服務，如招聘、勞資關系這類的工作占HRBP工作的時間比重超過80%以上。
2、HRBP：能配合業務部門開展工作，參與業務部門工作開展，給到一些建議并起到部門引導作用。此時的HR能做到2-3種職能的管理與支持，對公司業務了解。
3、HRBL：能夠做為變革的引領者，是復雜職能集合體，給業務部門出謀劃策
HRBP自身存在的問題：
1、職能和定位不清楚，三支柱的運作很前位，但相互之間的職能和定位完全不清楚，交叉出現地帶往往成為三不管地帶。
2、組織架構中的失衡，HR自身未能擺正心態，過于低卑，未能很好的發揮其在組織中存在的價值。
3、企業環境不支持，企業自身不夠透明，HR負責的領導威信不足。
4、自身素質不夠，HR自身的專業度欠缺，無法為業務部門提供業務支持，還添亂。
HRBP服務企業要做好四點：
1、確定共同目標，有一個共同的目標，處理問題就有一個目標了。
2、信任彼此，相互之間是親密的伙伴，彼此相互之間信任對比，并給予支持。
3、尋求共贏，有了共同目標且彼此信任，在處理問題時要相互各讓一步，尋找共贏的思路，換位思考來解決對方的問題。
4、價值體現，體現出現最有效的方式是最快時間解決業績痛點、幫助業務系統創造價值、少給業務系統添亂。
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