HRBP進階：搭建薪酬體系
更新時間：2020-05-18 13:55:02
來源：環球網校
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摘要 HRBP又稱為人力資源業務合作伙伴。是現在新興的一種職業角色，為幫助大家更好的了解HRBP，環球網校小編為大家整理了“HRBP進階：搭建薪酬體系”，接下來跟著小編一起了解一下吧。
在搭建薪酬體系之前，首先要明確薪酬策略，而策略要隨著企業不同階段的需求有所變化。定好策略后，接下來最重要的就是搭建薪酬體系了。
薪酬體系包括明確整個組織的基本薪酬結構，薪酬差異的評判因素，薪酬等級如何劃分等基本問題的管理架構。
1、在搭建薪酬結構的時候，要重點考慮固定薪酬與浮動薪酬的比例問題，根據崗位對企業發展的重要性高低不同，設定不同的比例。比如企業的高管，他們與企業的命運更加緊密，因此需要考慮給予更高的浮動薪酬。劃分固浮比之后，需求進一步細化固定薪酬的管理，因為這就是平常我們所說的基本工資，受法律約束最多的薪酬類型。
浮動薪酬是與員工約定的一個范圍或者是一種核算方式，影響最終結果的核心因素是員工的個人業績和企業收益。設計浮動薪酬方案時，需要財務部門配合進行測算，既具備激勵性，又確保股東能接受。
2、薪酬管理的3P理念：Performance, position and person.
評估體系非常重要，是支持3P薪酬原理最重要的基礎，包括崗位評估體系、能力評估體系和績效評估體系。
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