公司進行城市搬遷，最大的問題就是員工的流失以及補崗。所以HRBP在接到搬遷通知之后，一定要盡早做好以下幾件事。

1、首先要保證公司的核心員工及時了解此情況，并協助各級領導了解核心人員的主要顧慮和困難，想辦法解決。在此基礎上，再從薪資、福利、晉升空間等方面著手考慮，制定一套可行性方案。

2、核心員工溝通完之后，再向全體員工公布。在公布之后，要注意收集員工的建議和意見，hrbp 應及時將各種能提供的人力資源政策措施整理好，核算成本，報領導審批。然后針對員工關注的問題，統一公布解決措施。

3、在制作城市搬遷相應方案的時候，個人覺得可以先出一個大的搬遷方向方案，然后讓員工共同討論，將方案補充完整。員工一起做出的方案，人員流失個人覺得會小一些。

人員穩定及情緒安撫以及后續的相關措施是一方面，另一方面公司搬遷一定會造成人員流失，做好流失評估，關鍵人才流失，一般人才流失等，并做好招聘計劃準備包括新人才引進之后的培訓也要提前考慮!之前阿里的課程里說到要信息共享，讓全員知道公司的動態動向很有必要，還要尊重員工的選擇，如果公司對于選擇辭職的員工為其做一些事情對于樹立品牌形象也是很有幫助的，比如推薦信，合作公司崗位推薦等!也要采取一些措施讓留下的員工和公司共進退的員工得到應有的回報，華為課程中有提到合理的價值分配，我覺得這種情況可以進行結合落地了

公司城市搬遷本身就是戰略布局的調整，本地員工的個人價值主要體現在本地穩定方面，前期可以組織人員分層次，比方重要的主要的，管理人員及績優人員到搬遷城市考察團建，加強對搬遷城市人員落地的方面的實施內容，例如戶口～住房，薪資待遇啊，宜居信啊，都可以，增加大家對新址的接受程度，可以設定員工目標性達成方案，作為搬遷職場，落地新城市的條件。再加之，之前考察團成員的團建感受分享，公司內接受程度會好很多。返之，在新城市設置招聘方案，補充人力，可以在新城市補充當地的人事和后勤部門尤其是是管理人員，他們接地氣，在老員工搬遷后，融入時間加快，無論在哪兒，員工歸屬感都會增強，盡量減少異地搬遷帶來的負面影響，發展更穩定。

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