HRBP和HRG什么意思和區別


hrbp,是HR Business Partner的縮寫,又稱為人力資源業務合作伙伴。
hrg,是HR Generalist的縮寫,又稱為人力資源專員。
hrbp和hrg的區別主要在于二者職責不同:
1、hrbp實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者,主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實,協助業務單元完善人力資源管理工作,并幫助培養和發展業務單元各級干部的人力資源管理能力。
2、hrg也叫人事專員,是人力資源的入門職業,這個職位可以幫助你盡快了解人力資源管理各項事務的操作流程。
人事專員是人事管理的衍生,從事人事的考勤、工資核算、人員招聘離職管理、社會保險的辦理等工作。
由此可見,hrbp要比hrg的工作更復雜,對于任職者的素質要求更高。
擴展資料:
hrbp是戰略伙伴(Strategic Partner)、操作經理(Operations Manager)、緊急事件反應者(Emergency Responder)、員工的仲裁(Employee Mediator)四種角色的組合,一個7a686964616fe4b893e5b19e31333431346339成功的HRBP會花50%的時間在戰略性事務上。
所謂的戰略HRBP,不是100%只做戰略,其他Operation的事情一概不沾。一個成功的HRBP,其行為可歸納為三點:
1、能用業務的語言來闡述HR管理的問題。譬如其所用的數據和資料,80%來自于業務部門,來自于HR的數據只有20%。
2、能理解業務部門的問題,給出具體的分析和診斷,并給予彈性的解決方案。那些表面上強調溝通,做幾場溝通的培訓,已經遠不能起到作用,甚至有時起到反作用。
3、積極推動業務結果導向的績效管理模式,譬如業務部門的業績達成,人員的管理等。
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