一、什么是HRBP

HRBP(HR BUSINESS PARTNER)沒有想的那么難(don’t be afraid),下面我們一起來分析一下：

HRBP稱為人力資源業務合作伙伴。HRBP實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。就是要求HR深入到業務單元中去，找到痛點，用人力資源的方式加以解決。

HRBPA工作的意義就是----為業務部門創造價值。通過與業務部門一起工作，能夠識別出痛點，能夠有效解決業務問題。

二、HRBP與傳統的HR有什么區別呢?

從工作內容上看，HR專員從事具體的HR工作，工作重心在HR，HRBP為業務部門提供HR解決方案，工作重點在業務部門。

從內部協作關系上看，HR專員與HRM協作緊密，與其他HR協作不緊密;HRBP與HRM協作不緊密，與COE,SSC協作緊密。

三、HR三支柱模型

HR三支柱(人力資源三支柱)模式，是IBM基于人力資源管理大師戴維尤里奇的思想，結合自身的人力資源轉型實踐提出來的。以三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰略，服務于公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值。

COE為老師中心(CenterofExpertise)為組織打破內外壁壘營造開放環境，驅動變革;

SSC為共享服務中心(shared severse center)通過HR共享服務產品交付為用戶創造價值;

HRB為人力資源業務伙伴(HR Business Partner)為業務提供支持，幫助業務成功。

“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”，社會環境和技術變革越來越快，要求企業的自我革新能力，必須起來越快，人力資源作為企業中最有挖掘潛力的工作，更需要進行持續的管理創新。

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