HRBP在三支柱的核心職責是什么?

可以從九個方面的核心職責去闡釋,要去推動所在業務領域里的組織變革并負責職能落地。

業務規劃與落地

一是根據公司發展戰略和人力資源政策，與業務部門協同溝通，組織業務部門理解公司戰略并制定業務經營計劃。

二是負責根據業務經營計劃來擬定所在部門的人力資源規劃。

三是負責推動所在業務單元的人力資源規劃的執行與落地。

組織變革與組織落地

這部分要求HRBP基于業務的發展要求，按照公司的人力資源規劃來結合。

通過組織結構設計方法，去推動所在業務領域的人力資源規劃的實現。

組織文化建設與落地

要求HRBP基于公司企業文化建設負責所在團隊的文化宣貫和團隊文化建設，并負責公司文化在所在組織的落地。

職位設計與崗位配置

要根據人力資源規劃結合定崗定編的方法，來幫助業務部門形成職位的設計數量、職位說明書，推動職位分析工作。

員工學習與發展

要根據人力資源規劃結合員工發展的需要，推動各業務部門開展員工學習與發展體系建設。

比如員工發展通道的建設、標準設計、任職評估、培訓路徑等，這些都是核心工作。

績效和薪酬

要求HRBP基于組織績效目標和精細化要求，負責所在業務系統的組織績效和個人績效體系設計，圍繞個人績效體系來做落地和執行。

同時要求基于公司整體的薪酬策略和預算，細化所在業務領域的薪酬體系制度，包括不同職位的薪酬結構設計。

干部管理

根據公司干部管理要求，負責所在業務領域的干部管理及落地。包括干部的培養、任命、后備干部的儲備等等。

業務變革和推動

業務變革的推動與協同，要求HRBP參與公司級的變革。同時負責公司級變革的所在業務領域的具體的落地。

產品部門和業務部門的協同

一方面是人力資源內部三支柱之間的協同協作，一方面是負責了解業務部門需要，并負責根據公司的人力資源的產品來負責策劃定制。

人力資源的十件要事

人力資源要有十個不需要和十個需要。

第一個不需要人力資源去設想戰略，但需要人力資源幫助戰略實現。

第二個不需要人力資源去學習管理學，需要人力資源去理解老板。

第三個不需老板告訴人力資源如何來做，需要人力資源告訴老板如何來做。

第四個不需要人力資源部門對業務部門，需要的人力資源參與到業務實現中。

第五個不需要人力資源部門故步自封，需要人力資源解放思想，銳意創新。

第六個不需要人力資源去花錢，需要人力資源花了錢能賺錢。

第七個不需要人力資源建立成堆的體系，需要解決最后一公里問題。

第八個不需要人力資源做官僚，需要人力資源專業而真誠。

第九個不需要人力資源天天拿KPI去考別人，需要問問自己，你想一下你對公司核心KPI的貢獻是什么。

第十個不需要人力資源為管理而去做管理，需要人力資源為業務成功去做適度的管理。

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