想要真正成為企業部門的合作伙伴、企業的戰略合伙人，一個優秀的HRBP需要經歷五項修煉。在HRBP的成長之路上，你已掌握了多少?HRBP要了解業務，深入業務，只有真正把共贏作為目標，并把其貫徹到行動上，才能獲得業務部門的支持，才能支撐戰略達成。

一、掌握行業發展趨勢

HR不了解行業的趨勢，將會被顛覆。現在很多公司都在做HR方面的創新與創業，比如說外包公司、HR App軟件、或是基于微信端的HR系統。但我們會發現這些都是非HR的人員做的，比如IT或者Marketing。為什么從事HR本職工作的人卻沒有成為HR領域創新開發的主導者?可能就是因為沒有了解行業的發展趨勢。

二、熟悉企業的盈利模式

HRBP要深度熟悉企業現在與未來的盈利模式。你了解你的公司是靠什么賺錢的嗎?可能大部分HR對盈利模式還不是很了解。比如，前不久蘋果又發布了新產品，雖然蘋果近幾個季度的銷量不是很好，有被國內華為、小米趕超的趨勢，略處于被動。蘋果曾經紅火的經驗可以給我們啟示，蘋果靠什么?蘋果完全以產品驅動，當產品做得好，銷售就不太重要。因為本身產品做得好，任何人都會想買，這也意味著蘋果是靠產品驅動帶來公司盈利的。

再舉個例子，雖然海底撈說他們的競爭力不是服務，但是很多人體驗下來都會覺得，海底撈的服務相當不錯。其實火鍋到底做得怎么樣，或許一般，但他們的服務做得很到位。正是由于這個服務基因來驅動整個公司，為企業帶來盈利。

現還有很多盈利模式，如羊毛出在“狗”身上，意思是通過別人引發商機。比方馬航曾經失聯，失聯以后給GE(通用)帶來了一個商機，GE的發動機做得很好，而且它在發動機里加了一個軟件，隨時記錄發動機有沒有正常運轉，及時傳遞信息數據。當時馬航并沒有裝這個，所以飛機掉在哪里都不知道。據了解，現在公司買飛機，都會買這個軟件裝在發動機上，知道飛機去哪里，運轉情況如何。這就是一個增值服務，作為一項盈利的增值服務。

HR了解商業模式的好處在于，知道怎樣配合未來公司的發展。比如，以前公司做的是線上，現在很多公司開始轉型同時做線上線下，而做線上、線下就需要不同的人才結構。HR了解公司的商業模式就可以按照需求儲備人才。以前公司沒有研發人員，但是現在中國的競爭力就在研發新技術，未來所有企業想要生存都需要研發，那相應的投入也就增多。比如將來人力資源的外包公司，它的強大之處就在于有一套強大的系統。它可以拿出來5年、十年數據讓客戶多方考量。當然這一點也基于技術基礎。

等我們了解了企業的模式之后，HRBP就能對癥下藥，知道該往哪方面使力。

三、掌握快速有效的人才甄別和培養方法

in-house HR 和業務部門一起共事依舊很有價值，將來HR的發展趨勢有兩個：

首先是HR看人能不能看得很準。什么樣的人有潛力，什么樣的人的優勢可以用在自己公司里。如果HR能夠看到招聘進來的人的潛力和優勢，或者幫助他們發揮最大的潛力，那就非常有價值。如今企業最重要的是，又要招得快，又要留得住。這就需要HR掌握快速有效的人才甄別和培養方法。

其次Source很重要，就是你知道人員在哪里，跟什么樣的人在一起的人值得招聘，甄別起來就很容易。當然培養也很重要。優秀企業之所以優秀，是因為骨干人才大多是自己培養的。以華為為例，華為很少有外招高管進去，都是自己培養。好的高端人才都是自己培養，這就很重要。當然現在很多快速發展公司都在外部招聘，成群地挖人，現在是可以，但未來一定不是核心競爭力。

四、為一線主管提供有效的人力資源管理工具和咨詢服務

HRBP就是人家認可你是他的搭檔，他的合作伙伴。你的強項是什么?就是提供人力資源管理工具和咨詢服務。比如未來，你可以給公司業務部門推薦一個VR，通過這個虛擬現實可以了解人才的特長，放在哪個崗位上能發揮價值，那你就有價值了。如果只是一般這些流程，業務部門是不感興趣的。

最近微信里有很多關于LinkedIn被微軟購買的消息，大部分HR知道LinkedIn是一個全球職場社交性的網站，微軟現在收購了它，就是看中LinkedIn的社交圈粉絲，未來社群力量的強大，HR如果能夠利用社交圈的優勢，提供這方面的人力資源管理工具和咨詢服務，那就厲害了。再如培訓方面，現在領導力發展采用什么方式比較好，教練的輔導用什么工具比較好?這些都是HR能提供參考的強項。

五、與CEO或GM(業務部門)一起用兵布陣

這個角色通俗點講，和我們過去看到戰爭片里政委有點像。這是阿里巴巴也在做的一件事情，如果有優秀的HRBP和業務部門一起用兵布陣，會起到很大的作用，要做到一起用兵布陣，你要做到一下兩點：

1、了解現有人才的狀況，轉變為人才地圖

你要知道公司現有的人才狀況，了解業務部門哪些人有潛力，哪些人需要發展，哪些人不能用;哪些人可以打硬仗，未來放在什么崗位;有的人學歷文化水平不高，但是現在階段做什么是有力的。HR之前沒做到，現在開始就要心里有數，未來就能發展成一個系統，一目了然。

2、了解戰爭形勢

這需要HRBP多參加業務部門會議，了解競爭對手，知道對手哪些地方做得好，哪些地方那個做得不夠，哪些地方有缺點，又需要我們怎么去攻擊?我認為HR的強項就是認識公司的人最多，如果一個HR認識的人還沒有業務部門的多，就說明有問題。你知道每個人的優勢是什么，這樣你就可以出謀劃策。假如說要開拓山東和廣東的業務，HR要做到知道應該派哪個人去攻打更有利。知己知彼，方能百戰不殆。

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