2014年自考《管理思想史》知識串講十

更新時間：2014-01-27 15:25:38 來源：|0

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摘要在競爭的強大壓力下，生產要素不斷重新發(fā)化、組合、凝結、再分化、再組合、再凝結的周期性的變化更加明顯。

　　3. 論述經理角色學派的管理方法?

　　經理角色學派就如何提高經理工作效率提出10項要點(1)與下屬同享信息。經理由于同外界有廣泛的聯系而易于人外界獲得大量的信息。(2)自覺地克服工作中的表面性。經理的工作由于量大、緊張、多樣、瑣碎、簡短，很容易陷于日常事務中。經理必須自覺地對待驅使他工作的壓力。(3)在共享信息的基礎上，由兩三個人分組分擔經理的職務。克服經理工作負擔過重的一個辦法是由兩三個人來分擔經理的職務，形成二位一體、三位一體、管理小組和總經理辦公室等領導體制。(4)盡可能利用各種職責為組織目標服務。經理必須履行各種職責，花費許多時間。(5)擺脫非必須的工作，騰出時間規(guī)劃未來。為了組織的長遠發(fā)展，經理必須用較大的精力和時間對未來進行謀劃，使組織能適應未來的環(huán)境。(6)以適應當時的具體情況的角色為重點。盡管經理承擔不同的角色，在不同的時候承擔不同的角色，但是一個重要性的原則是，在不同的場合充當不同的角色，而這些角色是不能混亂的。(7)既要掌握具體的情節(jié)，又要具有全局的觀點。經理要做好工作，必須掌握事物的具體情節(jié)，所以必須通過多種渠道來掌握各種有關具體情節(jié)的信息。(8)充分認識自己在組織中的影響。經理必須時時注意到下屬對自己平時的言行十分敏感，所以經理要意識到自己對組織的影響，凡事謹慎從事。(9)處理好各種對組織有影響力的人和機構的關系。組織之所以存在，是由于一些人支持它，這些人對組織有影響。(10)利用管理科學家的知識和才能。環(huán)境變化是十分復雜的，經理要處理大量的日常、瑣碎的工作，能否在戰(zhàn)略高度來對組織的生存發(fā)展提出有意義的戰(zhàn)略方案，取決于經理有無利用大量的科學家為組織的發(fā)展提供幫助的意識。

　　4. 論述生產要素分化、組合，凝結的周期性變化更加明顯?

　　在競爭的強大壓力下，生產要素不斷重新發(fā)化、組合、凝結、再分化、再組合、再凝結的周期性的變化更加明顯。

　　(1)20世紀80年代以后，在西方經濟發(fā)展的過程中，一個比較突出的現象是兼并的浪潮此起彼伏。由于競爭的加劇，各企業(yè)為了生存和發(fā)展，都在不斷地尋求生存發(fā)展的空間。企業(yè)的兼并是一種避免倒閉，增強實力派的比較有效的方法，隨著時間的推移，兼并從敵對性兼并發(fā)展到協(xié)作性兼并。(2)20世紀80年代，德魯克指出，兼并的新浪潮使美國經濟的輪廓和時程碑大為改觀，它已成為美國管理行為的支配力量之一。1980年以前，敵對性兼并實際上是很少的。進入20世紀80年代以后，資本市場的發(fā)展成為經濟發(fā)展的主要因素，得到了大量的金融支持，就開始形成了大規(guī)模的敵對性兼并。德魯克在分析敵對性兼并的原因時指出：在任何通貨膨脹時期，資本貨物的成本總是比它所生產的貨物價格上升得更為迅速。因此，購買現存的資產，總比在新設備和新機械上進行投資合算得多。進入20世紀90年代以后，兼并逐步從敵對性兼并向協(xié)作性兼發(fā)展，其主要原因是由于世界經濟新格局的形成，尤其是蘇東劇變以后，以三大經濟圈為主要代表的區(qū)域性經濟格局的崛起。作為國家主義、民族主義至上的人類社會，必然要從本區(qū)域的最高利益出發(fā)，從而形成了以區(qū)域為標志的利益集團。因此，進入20世紀90年代以后的世界經濟的主要特征是以區(qū)域經濟為標志的。

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