2014年自考人力資源管理復習資料:人力資源供給預測
更新時間：2013-12-06 14:03:49
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摘要 組織內部人力資源供給預測的兩種主要方法：管理人員接續規劃和馬爾可夫分析(其次是檔案資料分析)
第三節人力資源供給預測
1.組織內部人力資源供給預測的兩種主要方法：管理人員接續規劃和馬爾可夫分析(其次是檔案資料分析)
2.管理人員接續規劃的制定過程：①、確定規劃范圍;②、確定每個管理職位上的接替人選;③、評價接替人選;
④、確定職業發展需要以及將個人的職業目標與組織職業目標相結合
3.馬爾可夫分析方法的基本思想：找出過去人事變動的規律，以此來推測未來的人事變化規律
4.馬爾可夫分析方法的實施原則：P99
5.組織外部人力資源供給的來源：主要包括失業人員、各類學校畢業生、轉業退伍軍人、其他組織流出人員等
6.預測外部人力資源供給時應考慮的因素：社會經濟狀況、就業觀念、本企業的吸引力等因素
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