2013年自考企業管理概論復習資料（10）
更新時間：2013-08-20 11:17:38
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摘要 自考企業管理概論復習資料
第二節：人員招聘與使用
一、人員招聘(多選、簡答)
1、制定招聘計劃：包括確定招聘時間、招聘崗位、招聘人數、任職資格、招聘途徑、招聘方式和招聘預算。
確定招聘途徑：
(1)內部招聘
(2)外部招聘
兩種途徑優劣(見教材P125圖5-2)(單選題)
各類招聘方式比較(見教材P125圖5-3)(單選題)
2、招募
3、選拔
4、錄用
5、評價
二、人員使用
人員使用是指員工與工作相結合的安排。包括職務安置與職務調整等內容。
1、人員使用的原則：
(1)有利于實現組織目標。這是人員使用最根本的目標(單選題)
(2)有利于人盡其材
(3)有利于提高組織士氣
2、職務安置與職務調整
職務安置的基本依據，就是員工個人條件與職務的耦合。職務調整就是根據企業的需要以及員工的工作表現，對員工工作進行調整。
3、職務擴大化和職務輪換
職務擴大化是一種職務設計方法，其特點是增加單個職務的任務數量，以克服分工過細而導致的工作枯燥問題。職務輪換是職務擴大化的一種變形，讓員工在長期內接觸多種專項任務。
4、崗位職務輪換(如海爾的三工制度、華為的強制淘汰制)
5、雙渠道晉升(H型)
在企業內部設置兩種晉升渠道：行政型的晉升渠道和技術型的晉升渠道。在設計兩種晉升渠道時，兩種渠道待遇應當是對等的。不同類型的員工可以選擇相應的渠道。
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