2013年自考管理思想史考點復習（21）
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論述
1.論述：(必考)戰略管理的發展演變
答：三個階段：
1. 以環境為基點的經典戰略管理理論――戰略規劃理論：環境-戰略-結構關系。
2. 以產業(市場)結構分析為基礎的產業組織理論：結構-行為-業績
3.以資源、能力為基礎的資源、能力基礎理論。
一、戰略規劃理論核心思想是：
1. 企業戰略的基點是適應環境;
2. 企業戰略的目標在于提高市場占有率;
3. 企業戰略的實施要求組織結構具有變化性與適應性;
不足：
1.該理論缺少對企業將投入競爭的一個或多個產業進行分析與選擇。這勢必導致：一方面，企業所追求的生存與發展空間十分有限;另一方面，企業往往被動地適應環境，只是戰略的追隨者。
2.該理論缺乏對企業內在環境的考慮，只是從企業的外部環境(即現存的、已結構化的產業市場環境)來考察企業戰略問題。
二、產業組織理論即邁克爾.波特的競爭戰略理論
這種理論認為，企業盈利能力取決于其選擇何種競爭戰略，而競爭戰略的選擇需考慮：
1. 要選擇有吸引力的、高潛在利潤的產業。
2. 要在選擇的產業中確定自己的優勢地位。
不足：缺乏對企業內部環境的考慮，
為此，波特在《競爭優勢》中，從企業的內在環境出發，提出以價值鏈為基礎的戰略分析模型。涉及企業內部所有方面，對主要方面重視不足的局限性。
三、以資源、能力為基礎的資源、能力基礎理論認為，企業經營戰略的關鍵在于培養和發展企業的核心能力，即“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識”。 企業的資源、知識和能力同時符合珍貴、異質、不可模仿、難以替代的標準時，他們才成為核心能力，并形成企業持續的競爭優勢。關注未來新的核心能力的培養。提高產業預見能力。
2.論述(必考)：總結戰略規劃理論
一、基本假設：
構成戰略規劃理論的基礎
1. 戰略形成是一個有意識的、深思熟慮的過程。這是戰略規劃理論的基本假設，也是最明顯的假設。
2. 戰略控制的責任人是戰略家，戰略家是企業首席領導人
3. 戰略形成是一個有著很強針對性的理論分析過程
4. 戰略設計的結果是形成一個觀念，而戰略規劃正是觀念具體化的過程
5. 戰略應該是明確的，并且保持簡單
6. 戰略貫徹的前提是戰略已經完全制定好
二、核心思想：
1. 戰略基點：企業適應環境
2. 戰略目標：市場擴張
3. 戰略手段：資源配置
4. 戰略保證：組織結構適應戰略
三、歷史貢獻：
1. 戰略規劃理論奠定了戰略管理的理論分析體系，使戰略管理成為了一門獨立的管理學分支
2. 戰略規劃理論將管理帶入了戰略管理的階段，并徹底改變了企業經營的基本邏輯
3. 戰略規劃理論為企業提供了一種切實有效的應對未來的思考和方法體系
四、缺點與不足：
1. 預測的謬誤。由于環境的不連續性，預測很難做到。
2. 分離的謬誤。戰略思考和戰略行動難以分離
3. 程式化的謬誤。戰略應該只是一個寬泛的愿景，而不是準確描述的計劃
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