2013年自考管理思想史重點復習資料（16）

更新時間：2013-07-09 10:10:32 來源：|0

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　　140、戰略規劃理論的歷史貢獻：1)戰略規劃理論奠定了戰略管理的理論分析體系，使戰略管理成為了一門獨立的管理學分支;2)戰略規劃理論將管理帶入了戰略管理的階段，并徹底改變了企業經營的基本邏輯;3)戰略規劃理論為企業提供了一種切實有效的應對未來的思考和方法體系。

　　141、戰略規劃理論的缺點和不足：1)預測的謬誤;2)分離的謬誤;3)程式化的謬誤。

　　142、產業組織理論的產生背景：1、隨著大規模機械化生產的出現，企業兼并浪潮迭起;2、隨著企業競爭的加劇，企業越來越注重差異化;3、大規模機械化生產也使企業的資本秘籍程度提高，行業的進入門欖大大提高，這也加劇了行業集中度的提高和壟斷的形成。

　　143、判斷市場是否有效競爭的標準有：1)市場結構標準;2)市場行為標準;3)市場績效標準。

　　144、邁克爾~波特，1980《競爭戰略》1985《競爭優勢》1990《國家競爭優勢》，主要思想：1)行業結構分析的五力模型(5種力量分別是：供應商、購買者、現有競爭對手、替代產品或服務、新加入者);2)通用競爭戰略(成本領先戰略：指把成本控制到比競爭者更低的程度、差異化戰略：提供與競爭著不同的產品或者服務，讓顧客感覺你提供了比競爭者更高的價值、專一化戰略：要求企業致力于發現并服務某一特定的市場區隔、產品種類、地理范圍。)3)價值鏈模型(企業價值活動包括基本活動與輔助活動，基本活動包括內部后勤、生產、銷售、售后服務，輔助活動包括企業的基礎設施、人力資源管理、技術開發、采購。)

　　145、產業組織理論相對于傳統戰略管理理論的明顯突破：1)強調了市場結構對企業經營績效的影響，強調了行業的選擇是企業戰略的關鍵;2)認為產業組織比一般性的經濟、社會因素更能影響企業的經營業績;3)波特的競爭戰略理論將企業戰略理論動態化，突出了在競爭戰略的制定過程中要考慮競爭對手的反應。

　　146、資源、能力基礎理論的產生背景：1)歸核化的出現：20世紀80年代，許多企業紛紛清理非核心業務，回歸到幾個核心業務上，理論界稱之為歸核化;2)日本企業實踐的成功; 3)基礎理論的發展和豐富。

　　147、資源、能力基礎理論基本思想：1)基本觀點：主張從企業的內部來尋找企業成長的動因，用資源與能力來解釋企業差異的原因。企業內部能力、資源和知識的積累是企業獲得超額利潤和保持企業競爭優勢的關鍵。2)基本概念：區分了資源、能力2個概念。資源可有形可無形，界定標準有三，需求、稀缺和成果的可占有性。將一組資源結合使用的方法與技能就是企業的能力。3)基本假設：企業具有不通的有形和無形的資源，這些資源可轉變成獨特的能力;資源在企業見是不可流動且難以復制的;獨特的資源和能力是企業保持持久競爭優勢的源泉，企業戰略的核心是通過積累與配置無法仿制的資源來獲得長久的競爭優勢。

　　148、普拉哈拉德和哈默爾將核心競爭力定義為：組織中的累積性學識，特別是關于怎樣協調各種生產技能和整合各種技術的學識。核心競爭力理論倡導的企業戰略中核心競爭力的識別、培育、擴散和應用是企業核心競爭力管理的關鍵環節

　　149、資源、能力基礎理論的優點：1)客服了戰略規劃理論，尤其是產業組織理論的理論缺陷，解釋了為什么有些企業在內外環境惡劣的情況下，仍然取得了成功;2)向去也指出了一條如何以弱制勝、以小博大，保持長期競爭優勢的道路。缺點：1)人們無法確定企業眾多資源中，何種資源或哪組資源對企業的成功真正起到決定作用;2)可操作性是資源、能力基礎理論的一大難題;3)忽視了對外部環境的分析;4)強調了對現有資源的分析，忽略了如何創造新的資源。

?2013年7月各省市自考考試安排匯總